壳牌转战天然气
壳牌CEO Ben van Beurden表示，“壳牌如今的重点已经转向天然气。”
Van Beurden认为，壳牌的天然气项目能帮助这家石油巨头走出困境：即如何在这个快速向新能源转型的大环境中生存下去。由于持续看好中国天然气市场，壳牌在完成并购BG后，还加强了对中国LNG的供给。壳牌数据显示，目前其每年对大中华地区提供股权气的合同量已经达到1400万吨。
此外，壳牌还与中国油气企业合作，在海内外开发油气资源，并积极开展下游石化业务合作。壳牌现在占据全球液化天然气市场20%的份额，产能接近竞争对手埃克森美孚的两倍。
面对着政府越来越雄心勃勃的承诺减缓气候变化，壳牌认为天然气有更多可取之处。天然气被看成是通往低碳能源的过渡，使用天然气发电比使用燃煤的传统火电厂更加环保；且成本更低，投产简便，可以用作太阳能和风能的补充。壳牌同时也在为天然气汽车开发市场，尤其是难以快速过渡到电动功能的船舶，大型货车等。
Van Beurden认为，如果壳牌预测得没错，天然气将不止是“过渡”，更是无限期混合能源时代的一部分。
面临重大挑战
壳牌也面临着重大挑战，比如天然气开采成本很高，且目前仍存在大量廉价的煤炭。投资公司Kynikos Associates董事Jim Chanos认为，目前全球市场天然气供应过剩；6月，国际能源署(IEA)下调天然气前景评级，称市场难以消化天然气的新增供应。过去一年，向亚洲东北部供应的天然气价格下跌30%。
对壳牌而言，最严峻的长期挑战或许是可再生能源的兴起。全球范围内，对可再生能源的投资是化石燃料投资力度的2倍，用于储存电力的电池成本越来越低；电池成本降低同样推动了电动汽车的推广。壳牌前董事长Mark Moody-Stuart称，向混合新能源的转型速度要比壳牌预期的快很多。
是有远见还是乱投医？
壳牌一直以比同行更具远见自居。早在70年代，壳牌就已开始详细分析全球政治和经济，及其对能源需求的影响。壳牌比竞争对手埃克森美孚更加果断的减少碳排放，并开发绿色能源作为对冲；今年，壳牌建立了可再生新能源部门。6月，Van Beurden向投资者宣布，壳牌“强烈支持”的限制全球气候变化的协议。
随着壳牌转型适应新的商业环境，Van Beurden也面临着兑现BG收购承诺的压力。意味着壳牌必须探索降低液化天然气设施成本的途径。壳牌同时需要开发新客户，以应对中国等国家天然气需求降低。目前，壳牌推迟了一些项目：7月11日，该公司推迟了加拿大太平洋海岸出口油库。
