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油气业究竟该如何转型?领先的ICT技术可以助力

日期:2016-07-25    来源:能源圈

国际燃气网

2016
07/25
18:00
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关键词: 油气 石油 ICT技术

     《中国制造2025》为推进信息化和石油化工行业的深入融合指明了明确的方向。
 
    工信部原材料司副司长潘爱华在“云领创新、智引未来——2016华为中国石油石化行业信息技术峰会”上表示:“石油化工行业迫切需要信息化、自动化的支撑。”
 
    而在ICT(信息、通信和技术)技术发展的今天,石油化工行业的数据量呈指数级增长。华为全球能源系统部总裁季翔坦言:“如何利用领先的ICT技术来保障生产、服务社会已经成为我们油气行业客户最为关注的内容。云计算和智能制造未来将成为石油化工行业信息化发展的两大引擎。”
 
    两化深度融合
 
    众所周知,油气行业是国民经济重要的能源和基础原材料工业,与基础发展、国防建设和保障民生的关系十分密切。
 
    据统计,2015年石油化工行业实现产值11.8万亿元,占全国工业的11%,而上交的税收占到全国的20%。
 
    但是油气行业正面临着历史上最重要的变革时期。对于中国油气行业来说有着三个比较特色的挑战。
 
    IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰解释说,一个是产能有限。现在中国原油年产量在两亿吨左右的水平,增长很困难。而石油对外依存度已经超过60%,天然气对外依存度也已经超过了33%。二是消费趋缓和炼能过剩。从“十三五”规划中的能源行业规划来看,到2020年中国石油的需求量大约是5.6亿吨左右,而2015年中国炼油能力将达到7.3亿吨。其实目前的开工率已经连续三年在下降,全年供大于求。三是总体来讲,中国在油气行业的技术创新相对比较乏力,包括原油的开采、原油的炼化以及各种新的技术在企业管理中的应用还有待进一步提升。
 
    建设制造强国必须要求建设石化强国。“‘十三五’时期是我国由石化大国迈向石化强国的关键时期。我们要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,把两化融合和智能制造作为行业供给侧结构性改革的一个着力点,作为推动行业体制增效、安全发展的一个抓手,推进智能制造试点示范和推广工作不断深入,推进行业两化深度融合。”潘爱华说:“一是要加大行业两化融合的宣传力度,促进两化深度融合;二是要制订标准,加大智能制造的力度;三是要推进智能化改造;四是要开展智慧化工园区建设;五是要推进物联网深度融合。”
 
    事实上,以中石油、中石化、中海油为代表的国内油气企业都提出以面向集团公司ERP应用集成、云数据中心建设、信息共享服务中心、扩展物联网作为其信息化建设的“十三五”规划思路。
 
    而致力于成为中国政企行业ICT市场的领导者和首选合作伙伴的华为公司正在积极地为两化融合提供技术和装备,关注石油石化行业信息化的需求和发展趋势,也提供了云计算、互联网+等热点领域的解决方案。
 
季翔表示,通过不断加强对石油石化行业信息化需求的理解,持续加大在生产及解决方案方面的创新投入,构建面向未来的技术优势,智慧油田、智能工厂、油田生产互联网、智能管道、应用系统集成、大数据分析平台无疑将大大提升石油石化行业企业的应用效率和竞争力,同时也给华为等带来广阔的发展空间。
 
   油价持续下跌的应对术
 
   国际油价跌跌不休。虽然现在50美元/桶,但这也就是中国油气开采的成本线。油价下降对整个石油化工行业形成了巨大的挑战。
 
    武连峰说:“应对油价,IT的战略一是更快地部署自动化系统,二是投资大数据,三是把IT向云端转移,四是剥离非核心业务,降低IT成本。”
 
    武连峰表示,自动化能够显著提升效益,降低成本,大数据分析能够确保在正确的时间和地点交付正确的商业,对于云来讲提供这种规模能够节约成本,能够提升全球的影响力。
 
    物联网、大数据、云这三个方面在未来整个协同应用,未来也会创造更大的价值。阿帕奇石油公司的CTO想通过IT技术把整个性能提升1%,那全球原油产量就可以提升至少50万吨,其中很明显的是IT在其中产生了直接的作用。
 
    “从投资角度来讲,中国油气行业以ERP为核心的新系统集成和整合,本身对于这个行业起了非常好的作用。”武连峰评价说,“未来如何把它应用得更广,如何把它做整合做重点,这是重点。”
 
    但毋庸置疑的是,IT的投入仅占中国油气行业销售额的0.3%~0.4%左右,非常小。所以,我们可以看到中国油气行业跟全球油气发达的国家比有八到九倍的差距,未来IT在油然行业还有非常大的应用空间。武连峰希望IT在油气行业有更好的应用,云计算、大数据、移动社交能够更好地促进这个行业的数字化转型。
 
    IDC把油气行业转型所带来的价值分成三个阶段:最初一定要实现安全高效;第二个阶段要实现充分的协作,包括产业链四个环节的充分协作;三是实现产业性的运营。武连峰说:“最初IT应用的时候我们实现数字化应用,第二个阶段是如何把数字化做很好的整合,第三个阶段就会实现弹性化的运营。我们可以看到勘探、钻井、物流配送、资产管理是未来挑战的一个需求。”
 
    武连峰表示:“我们也希望以利用4+6技术为基石,实现ICT技术转型,应对油气行业的转型。”
 
    而依托极具潜力的ICT市场,华为与越来越多的合作伙伴紧密合作,在核心客户上取得了重要突破:在中国石油,华为S12800数据中心交换机独家承建了中国石油两地三中心的核心网络、华为SAP HANA服务器服务于中石油ERP应用、华为存储进入了中石油灾难恢复系统等;在中国石化,华为存储、服务器已成为中国石化的主要供应商, SAP HANA一体机高效支撑中石化海量销售数据统计,云计算应用于安全桌面云;在中国海油,华为敏捷网络解决方案支撑广域网高效稳定运行。
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