东北油气分公司深化机构改革，积极压减生产成本，加大天然气拓市增效力度，上半年天然气销量3.67亿立方米，同比增长34.2%，减亏1.87亿元，8年来首次实现盈亏平衡。
受历史遗留因素影响，东北油气分公司自2008年整合重组以来连续8年未盈利，队伍情绪受挫，员工信心不足。面对压力，该公司彻底破除“等靠要”观念，通过全面深化改革，积极转方式调结构，实现提质增效。
自今年初起，东北油气分公司深化机构改革，全面压减机构，减少机关人员，将业务、职责相近的部分机关处室和二级单位进行整合，使处室由16个减为12个，二级单位由14个减为10个。采油（气）厂机关均按“三室一中心”设置，机关人员压减50%充实到生产一线。同时，全面压缩外包工作量，减少用工总量。通过机构改革，两级机关人员115人充实到一线，减少外包用工835个。
在全面深化用工改革同时，他们在二级单位全面实行市场化运行模式，在内部推行市场结算机制。研究院、工程院、工程监理服务中心等科研辅助单位靠为一线采油（气）厂提供服务换费用，采油（气）厂全部实行内部结算制度，“亲兄弟明算账”。
“实行市场化以后，绩效与工作量挂钩，现在大家不但要干好自己的活儿，而且还争着到外面揽活儿干。”四平采油厂综合服务队负责人说。
今年以来，该公司坚持树立“所有资源都能创造价值，所有环节都能控制成本，所有人员都能创造效益”的理念，优化投资项目，全面压缩管理费用。该公司开展天然气建标对标工作，提高天然气区块效益，同时，关停高成本油气井，精细成本管理，确定9个原油区块除秦家屯、腰英台联合站外其他全部关停，产量由预算的9.17万吨优化到3.33万吨，减亏5346万元，降低单位成本106元/吨。
在油价持续低迷的严峻形势下，东北油气分公司紧紧抓住天然气拓市增效不放松，建立用户分类管理制度，对50多个天然气用户分类管理，分户施策。同时，针对市场变化，调整市场策略，巩固城市燃气用户，重点拓展可压减、可调峰的优质工业用户，开拓工业终端市场，培育潜在用气用户和季节性调峰用户，不断扩大销量。
松原华润LNG（液化天然气）公司是东北地区一家重要天然气生产厂商，也是东北油气分公司的重点客户。今年以来，受市场和装置检修等因素影响，华润公司产能大幅度下滑。了解情况后，东北油气分公司油气销售中心主动上门服务，联系检修队伍抢修，让装置在最短时间内恢复生产。通过精准服务，东北油气分公司对华润公司天然气销量由4月初的日均15万立方米，提高到日均25万立方米。
