今年上半年，面对低油价严峻挑战和复杂环境，海外油气业务实现了产量及利润硬过半的任务目标。下半年，海外油气业务将全面加强党的建设，大力弘扬“石油精神”，一手抓开源节流降本增效，推动提质增效工作常态化、精细化、制度化，一手抓生产经营，提升油气勘探开发效益，推进工程项目建设，强化HSSE管理，确保优质高效完成全年生产经营任务。
此外，海外油气业务将深化改革作为一项重点工作，确立了三个方面的改革目标：按照“做实海外勘探开发公司和做优海外地区公司，做强海外项目公司”的思路，优化海外业务公司化治理结构，明确各层级管理职能和管理界面。遵照国际惯例，结合海外业务实际，着力构建打造科学高效的国际化运营管理体系，努力在发展理念、体制机制、管控模式、制度建设等方面全面提升海外业务国际化水平。持续发扬海外创业精神，将“石油精神”同海外项目的国际化运营管理相融合，培育形成以“忠诚、创业、求实、奉献”为主要内涵的海外企业文化。在此基础上，海外油气业务将深入推进“小机关、大服务”建设，有序推进人才发展体系和科技体制改革等专项方案的制定和实施。
与此同时，海外油气业务将按照集团公司加强党的建设的总体思路，按照“突出全面从严、强化融入中心、注重改革创新、发挥‘四个作用’”的要求，努力把从严治党要求落实到各业务领域、各级党组织，将党建工作与海外生产经营紧密结合、相互促进、相得益彰，推进海外党建工作体制机制、方式方法、内容载体等创新发展，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，始终保持党的先进性纯洁性，不断提升海外党建工作科学化水平。
海外油气业务将持续强化“五个建设”和“一个责任”，大力弘扬“石油精神”，凝聚海外业务发展的新动能。各单位将采取多种形式牢固树立“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，不断深化“石油精神”学习教育，持续发扬海外创业精神，着力打造“铁人式”党员干部队伍；各单位将研究创新用“石油精神”凝聚干事创业、苦干实干的精神力量，以不畏困难、坚韧不拔、奋发向上的精神风貌攻坚啃硬，为海外提质增效、改革创新工作注入强大动力。
