这个公司针对油价下跌对生产经营带来的压力，持续推动资产轻量化，着力推动企业发展从“规模扩张型”向“质量效益型”转变。
对资产“过筛子”。为理清家底，华北油田从公司层面制定资产清查方案，摸清矿权、储量、土地以及地面集输设施等资产状况，并在清查摸底基础上进行数据分析和处置筛选。上半年，仅财务系统负责的债权轻量化工作就联合清欠资金3.4亿元，有效加快了资金周转速度。
对投资“把口子”。投资是资产的源头，油田公司严把投资环节，抓好总量控制，挤投资泡沫，严防为求规模数量而扩大投资“口子”。按照“保勘探、控产建、压辅助”的原则，规划计划部门保持主营业务投资稳定，并大力压缩非直接生产投资，仅上半年非直接生产投资就较往年减少20%。物资采购部门严控物资采购资金，压缩大宗物资采购金额3000万元。
对库存“掀盖子”。以往基层单位购买的部分物资装备，因项目变动等原因，往往因没有使用而形成库存积压。对于这部分难以流动起来的资产，公司成立资产调剂平台，物资、开发、基建等多部门协调联动，掀开单位或项目保护的“盖子”，主动创造条件促进积压物资流通，目前库存物资较年初下降4737万元。
对臃赘“下刀子”。为提高设备使用效率，这个公司有步骤地推进设备资产报废处置工作。通过抓好委托资产现场验收、评估底价、公开竞价或招标等重点环节，公司上半年累计核定报废项目2000余项。
