国家发改委西部开发司巡视员欧晓理就国家“一带一路”战略总体情况做专题辅导。
集团公司党组副书记、总经理章建华，党组成员汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍、徐文荣、赵政璋、徐吉明参加学习。
专题辅导中，欧晓理运用大量资料和案例，对国家“一带一路”战略实施的深层次背景、意义、影响等做了全面系统阐释。专题辅导深入浅出、分析透彻，对参加学习同志更加准确把握“一带一路”的科学内涵和内容实质，更加精准理解“一带一路”对国家、地方、企业和社会的重大意义有很好启迪。
王宜林在主持学习时指出，推进“一带一路”建设，是党中央统筹国际国内两个大局，顺应全球发展格局新变化，培育我国国际竞争新优势的重大战略部署。“一带一路”战略的实施，为深化我国与沿线相关国家之间能源合作、构建安全稳定的油气战略通道创造了历史性机遇。
王宜林强调，要坚定信心，充分认识集团公司在“一带一路”建设上已经取得的优势。“一带一路”沿线地区是公司海外重点油气合作区，经过近20年的努力，公司在“一带一路”沿线19个国家执行了49个油气合作项目，已建成中亚、中哈、中俄、中缅等油气战略通道，在合作基础、业务规模、投资回报、互利共赢等方面走在中央企业“一带一路”建设的前列。
王宜林指出，要认清形势，深刻领会“一带一路”对集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的重要意义。积极参与“一带一路”战略实施，一是公司加大“走出去”力度、打造国际化经营“升级版”的需要。“十三五”时期，公司要进一步融入全球勘探开发市场，推动构建亚欧、亚太地区油气贸易与市场体系，提升油气市场话语权。“一带一路”区内有丰富的油气资源和公司重要油气战略管道，参与“一带一路”建设，是实现上述目标的核心载体和主要路径。二是加强我国油气工业与区内重点国家优势产能合作、推广应用石油工业技术和产业标准的需要。优势产能合作一直是国家“一带一路”建设的重要切入点与着力点。公司工程服务和装备制造企业在技术标准、制造水平、后续服务支持能力、规模建设运营上，具有较强的比较优势，与“一带一路”其他国家的市场互补性较强，双方有进一步扩大合作的基础和需求。
王宜林着重强调，要再接再厉，扎实推进公司“一带一路”油气合作规划，抓好各项工作落实。一是发挥好公司在“一带一路”油气合作中的先发优势，瞄准中亚、俄罗斯、中东、亚太等重点国家和地区，巩固扩大海外规模化油气生产基地。进一步完善进口油气战略通道，不断扩大国际贸易规模，担当好“一带一路”建设主力成员单位的责任。二是坚持以经济效益为中心，深化开源节流降本增效，大力推进技术、制度和管理等方面创新，持续提高业务竞争力和国际化经营水平。三是以国际油气合作为重要支点，充分利用“一带一路”战略实施，全面带动工程技术、工程建设和装备制造等业务产能“走出去”，努力提升沿线地区油气服务市场的竞争力和占有率。四是强化安全环保和防恐意识，不断提高应对突发事件的处理能力，确保员工人身和财产安全。加强海外项目风险分析，防范重大政治风险和战略性风险，依法管理好财税风险和经济风险，切实维护好公司利益。五是加强海外企业党的建设，主动适应海外环境特点，因地制宜健全党的组织、合理设置工作机构、持续加强队伍建设，不断增强党建工作的活力和实效，切实发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。六是坚持按市场规则和国际惯例规范运作，走国际化和本土化经营发展道路，注重维护合作各方的共同利益，履行好社会责任，努力实现共同发展。
集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会29办，总部各部门、各专业分公司有关负责同志参加学习。
