集团公司全面深化改革领导小组成员章建华、汪东进、喻宝才、徐文荣、刘宏斌、赵政璋、徐吉明、李鹭光出席会议。
会议审议并原则通过《天然气销售管理体制改革方案》，与会同志就审议事项进行了深入讨论，并提出意见和建议。会议指出，要坚定不移抓好今年确定的各项改革任务落实，按照今年年初集团公司工作会议的部署安排和全年改革工作要点，逐条逐项落实各项重点改革任务，扎实有效推进已出台改革方案的实施，聚焦改革重点难点和关键环节，进一步加大督促改革方案制定和落实力度，及时协调解决实施中出现的新情况新问题，密切跟踪研究国企改革特别是油气体制改革的动态和进展，加强改革工作的督办协调。
王宜林在总结讲话中指出，《天然气销售管理体制改革方案》顺应了国家油气体制改革要求，推出的时机比较成熟，有利于推进集团公司天然气业务快速发展。会后，牵头部门和相关专业分公司要根据会议讨论情况进一步修改完善，确保方案尽快出台并下发实施。
王宜林对昆仑能源公司重组整合后取得的积极进展和良好成效给予充分肯定。他指出，相关部门和专业分公司要认真研究有关问题和意见，加快推进落实，尤其在深入推进重组整合过程中，要继续精心组织实施，确保生产经营安全受控运行和队伍稳定。
王宜林强调，当前和今后一个时期，是集团公司推进全面深化改革、落实改革任务的攻坚期，抓谋划、抓统筹、抓落实的任务依然艰巨繁重。要增强改革定力，坚持问题导向，突出“稳”和“准”，更加富有成效地推进改革工作，激发企业发展内生动力。
就扎实有序推进天然气销售体制改革，王宜林强调了五个方面重点工作。一是要抓好责任落实，抓紧做好机构与编制的制定等工作，平稳有序推进各项工作。二是要认真进行资产划分，牢牢把握好资产的界定，划清资产的界面，综合发挥好产炼销储贸各个环节的功能定位，确保各项工作做到位。三是在方案实施过程中，要高度重视并处理好“六个关系”，切实抓好每一项任务和工作。四是要扎实有效推进昆仑能源公司下一步发展的重点工作，最大限度发挥好重组整合的协同效应。五是要主动作为，高度重视市场开拓和用户培育，补齐短板，充分发挥好市场在资源配置中的基础性作用。
黄维和、郭进平、王立华、王志刚，总部机关有关部门、专业分公司相关负责人等参加会议。
