9月12日,东京天然气公司发布消息称,将探讨进驻菲律宾和缅甸的天然气市场。下一年将在两国开设基地,灵活运用在国内培养的技能建设液化天然气基地,整顿天然气供应网络。明年春天,城市天然气零售实现全面自由化,该公司将以天然气需求有望增加的东南亚为中心,积极开展海外业务。
东京天然气公司于2014年在新加坡成立统领东南亚的公司。并以此为开端,2015年在越南、印尼、泰国开设常驻人员事务所。含1990年在马来西亚成立的事务所在内,现在,该公司在东南亚地区有五个基地。
7月份,东京天然气公司和越南当地国企越南石油公司旗下的天然气公司——越南石油天然气公司等合作在越南成立合资企业。目标到2020年完成lng基地建设,开始采购和销售。开设基地仅一年就得到参与业务的机会,有了在越南的成功先例,该公司判断,基地网进一步扩充对公司发展有利。
菲律宾和缅甸方面,因为在新加坡的统领公司常常接到两国的项目订单,于是该公司就去当地考察,考虑在此设置新的基地。经营人员也对开拓东南亚市场,扩充基地表示一定的理解,年内如果得到相关机构的认可的话,下一年该公司将进驻菲律宾和缅甸市场。
从4月份开始实施电力零售全面自由化以来,东京天然气公司在家用电力销售方面有40万客户。但是,继电力之后,城市天然气零售业将实现全面自由化,该公司将采取新的策略应对目前的新的发展形势。
日本国内经营环境日渐严苛,东京天然气公司采取业务多边化的形式,打算将业务逐渐转向海外,作为补充经营战略的一个环节。2009-2011年,该公司海外业务占总业务的10%,目标到2020年,海外业务的销售比例提高到25%。2012-2020年投资3200亿日元,除东南亚外,该公司还参与美国的页岩气业务。在需求逐渐旺盛的东南亚等地扩大基地,经营人脉资源,扩大业务范围。