查安全意识，杜绝麻痹大意。承包干部深入班组岗位，组织召开安全小组活动，针对节日期间岗位安全主体责任落实、标准化巡检以及交通安全等注意事项，讨论交流，杜绝麻痹思想，确保生产安全、人身平安。他们组织开展8小时以外岗位应急处置演练，按照《应急处置联动手册》规范要求，在“实战”中提高应急处置能力，做到联防联动，安全生产。
查安全隐患，杜绝带病过节。他们加大值班干部监控和班组长“三标”督查工作力度，扩大督查范围，分专业分批次进行拉网式专项剖析，不放过一个死角。针对查摆出的安全隐患和问题，次日组织专人严格整改，并进行跟踪反馈和晨会汇报，确保设备管网“健康”过节。
查管理缺陷，杜绝生产漏洞。针对近期来气量和气质变化，支部班子严加分析，讨论制定节日期间轻烃生产“套餐”调控措施。面对压缩机组现状，成立设备保运小组，制定设备保运方案和措施，按照“三不过夜”的要求，24小时跟班保运。组织专业人员对生产运行进行预警分析，备足抢险和生产必需用料，做到万无一失，杜绝生产漏洞。
