通过战略规划、简化报价、有效沟通和文档管理等高效率管理方式，Bechtel公司和艾默生团队共同制定了一系列工作准则，包括要求及时响应、行动优先级别和任务责任制等等，贯穿从购买到交付的整个流程，并不断进行改进，大大提高了团队的办事效率，节省了大量人工时间和成本。
艾默生为该项目组建了一支专门的团队进行项目内容、时间和预算的整体管理。确保项目中所有流量仪表交付、安装、调试无误，按要求实现精确的液体和气体测量。艾默生的流量仪表具有运行良好，及免维护功能也大大节省了工时。
从一开始就运用科学的项目管理，到目前为止订单修改节省将近34,000工时，项目管理节省10,000小时，文档管理节省1,000工时，项目工程节省90小时。
对于市场就是战场、时间就是金钱的现代化项目来说，极大的提升了Wheatstone 公司的市场竞争力。
