这一年，油气勘探工作者不仅找足了“量”，更提升了“质”。在地上地下情况愈发复杂、投资经费日趋紧张的情况下，各油气田均以效益勘探为指挥棒，优化部署设计，做精做细管理，强化技术创新，一体化组织市场化运作，油气发现成本有效降低，为低油价下上游业务实现质量效益发展，注入一针强心剂。
眼下，低油价的严冬仍在继续，但油气勘探广大战线员工共克时艰的信心没有变。更重要的是，信心已转化为初步成果，一条逆境突围的道路清晰可见。
效益源头来 把功课做早
什么是效益勘探？如何理解效益勘探？在长庆油田副总经理付金华看来，就是要用尽可能少的投资找到更多优质储量。
那什么又是勘探家口中的优质储量？西南油气田副总经理徐春春这样定义：“在当前油价下，有规模、可动用、可升级的储量。”
以优质储量发现为核心，以实现效益勘探为目标，低油价下，各油气田企业的勘探思路正积极谋变。
从找规模到找优质规模储量，勘探工作者挑战更大，收获也更多。青海油田在英西精选目的层，优选井位目标，9口井新获工业油气流，其中3口井油气当量单井日产获千吨，成为股份公司油井产量最高、高产井最多的地区，并形成亿吨级储量规模。新疆油田在盆地重要富油区红车拐地区进行重点部署，落实建产亿吨效益储量。
稀油效益好于稠油，天然气效益好于石油，这是不争的事实。为进一步提升效益，将有限的投资向效益更好的储量倾斜成为不少油气田企业的战略选择。辽河油田优选曙光潜山等7个领域，82%的钻井用来探索稀油高凝油。新疆油田今年部署天然气探井13口，为近3年来最多的一年，并在滴南凸起南带以及齐古断褶带获得两项新发现，成为继新疆油田克拉美丽气田之后，准噶尔盆地天然气勘探的又一突破。
“在现在的油价下，许多深层井达不到效益标准，要尽可能地优选中浅层井位目标，把成本降下来。”大港油田总经理赵贤正表示。今年，各油气田纷纷加大中浅层勘探力度。华北油田二连探区50%钻井井深小于1900米，辽河油田部署井深小于3500米探井占其总探井的63%。连以深闻名的塔里木油田也向“浅”使力，今年探井的平均井深降低300米，节约了不少成本。
“思路对头、方案准确，才是最有效的降成本。”新疆油田副总经理邵雨表示。这也是许多油气田勘探业务管理者的心声。低油价下，各油气田企业不仅勘探思路要与时俱进，方案也得同步提升。通过不断优化方案设计、强化源头管控，油气勘探降本增效见到了实实在在的效果。
西南油气田在方案设计中始终贯穿地面与地下、技术与经济、地质与工程、质量与安全环保、风险与成本相结合理念，预计今年探井综合成本较去年下降9.7%。大庆油田在方案设计方面不仅强调优化，更加突出简化。通过统一地震技术方案，减少重复区施工，大庆油田4个工区减少放炮1.3万炮以上，缩短工期45天，综合节约成本超过5000万元；在不影响单井油气层评价的前提下，通过优化简化测录井项目，有效降低单井成本。
效益“细”中求 把功夫做实
精细投资，不花一分冤枉钱。今天的投资就是明天的成本。哪一分钱该花？哪一分钱不该花？怎么花？花在哪？虽然各油气田企业做法不一样，但不难发现的一点是，各家的做法都离不开这四个问题，纷纷打响了精细投资的算盘。付金华告诉记者：“我们带着放大镜看勘探的每个环节甚至每个细节，在钻井环节严控无效进尺，在录井环节严控取芯进尺，在测井环节优化技术，在试油工程斟酌用料，不放过能省的每分钱。”
今年，长庆油田仅节省无效进尺2万米这一项，就节省投资数千万元。正因为一个个环节细抠，长庆油田在地质条件更加复杂，井深增加的情况下，油气发现成本较往年出现了下降。
精细管控，止住每个“失血点”。对勘探来说，效率就是效益；任何一个过失、等停、事故，都意味着效益的流失。“我们在勘探中是急性子，可效益就这样给急出来了。”付金华所说的急，就是他们的“超前部署井位、超前踏勘井位、超前办理手续、超前组织生产”，有的时候今年就把明年的井位办理好了。
相比长庆油田，青海油田项目管理的精细一点也不逊色。为了提高运行效率，青海油田坚持推行“三抓四查五到现场”，持续深化项目管理，靠前管理，疏通生产运行障碍，探井生产时效达到93.1%，今年预计比去年增加4.3个百分点。吉林油田则通过优化井深结构，把三开变成二开，平均钻速提高了一倍多，单井节约了800多万元。
精细挖潜，创造“效益泉眼”。今年年初以来，各油田突破管控办公费用、车辆费用等常规方法，把工作进一步做细，创造性地开挖出效益泉眼。辽河油田充分挖掘地震老资料处理，强化老井复查，大大降低了资源发现成本，通过利用管排和老井场，今年累计节约投资超过2000万元。
“吉林油田单井产量仅为0.7吨，在低油价下对效益勘探要求更高。老油田扩边挖潜，省了所有地面的管线，现成的设备都不用投入。这部分储量从成本上就比此前下降很多。”吉林油田副总经理赵志魁告诉记者。依靠这些不寻常的手段，吉林油田在效益勘探上越走越有信心。
效益“新”处取 把挖潜空间做大
“当前，中国石油油气勘探领域呈现新常态——油价持续低迷、外部环境日益复杂、大油气田发现难度加大。创新是破解新常态束缚的唯一选择。”青海油田副总经理张道伟表示。
以提质增效为核心，创新技术、创新管理、创新组织方式，依靠新技术应用，提升油气整体效益，成为低油价下各油气田企业扩展挖潜增效空间的主要做法。
新技术的应用是促进勘探取得大发现的助推器，也是降本增效的有力抓手。青海油田针对柴达木盆地复杂的地质条件，采用两宽一高、低频震源等采集技术，三维资料品质大幅提高，首次在沙漠、丘陵、冲沟等复杂地表实现三维可控震源作业，效益大大提升。塔里木油田针对库车地区巨厚砾石层，强化岩性及可钻性分析，优选钻头提速显著，采用涡轮+孕镶钻井技术，较进口PDC钻头机械钻速提高2倍、单支钻头进尺提高1.2倍。针对库车山前巨厚盐层，推广PowerV+油基钻井液，克深区块岩层段比常规钻井方式提速了47.5%。
东部老油田经历几十年的勘探开发，已处于高勘探程度区。老区勘探范围有限，勘探程度越来越高，勘探目标越来越隐蔽，难度也越来越大。在这种情况下，采用新思路新管理模式，才能在老探区取得新的勘探发现。大港油田创新形成低油价下成熟探区增储建产“五个一体化”管理模式，即管理职能一体化、部署方案一体化、井位研究一体化、现场实施一体化、投资管理一体化，改变了传统的预探—评价—产能—生产的“接力棒”模式，避免了“掉棒”情况的发生，较快地把资源量变成产量，钻井成本比计划下降9%，储量动用率达到90%，勘探效益大幅提升。
新形势下，拓展挖潜新空间需要有新机制，激发新动力。在成本较高的致密油勘探中，吉林油田进行扁平化管理，简化流程，实行勘探开发、地质工程、科研生产、设计监督、生产经营、投资成本“六个一体化”，放开市场准入限制，采购、施工市场化运行，实施一体化工程总承包，单井投资稳步降低，致密油资源有望在低油价背景下实现效益开发。塔里木油田改变钻完井选商方式，由原来的单井招标转变为单井招标、区块招标、N+X总承包相结合的方式，优选实力过硬的钻井队伍。在激励方式上，改变过去单一的物质激励，转变为荣誉与工作量激励相结合，大大提升了钻井队的积极性和责任心，与甲方共同配合，促进区块整体提速。
对于高投入、高风险的油气勘探业务来说，低油价下增储增效既是挑战，也是机遇。唯有找准方向，脚踏实地，锐意求新，勠力同心，方能逆势而上，实现历史新起点上的新突破。
