2016年是中国石油油气开发业务有史以来最艰难的一年。
这一年，公司全年结算油价仅为37.3美元，同比下降18.4%，仅此一项就吃掉超过50亿美元的利润；这一年，油气资源劣质化进一步加剧，一些资源已近“尾矿”“贫矿”；这一年，成本硬下降的压力前所未有，企业要用仅有20%多的可变成本空间来撬动成本增势逆转……
365天，日日滚石上山。这是参加2016年度油气田开发年会很多代表的感受。他们要克服资源衰减的巨大惯性，逆低油价而上，攀爬效益发展的新高度。然而，就是在这样的背景下，他们以巨大的付出和智慧，全面完成油气生产计划和控亏扭亏目标。这份成绩单虽然并不亮丽，但比往年更为不易。一位领导不吝评价，16家油气田的很多做法堪称MBA案例。
种种迹象表明，低油价的寒冬远未结束；不争的事实是，资源的挑战更加严峻；必须实现的是，规模、效益、成本的高难度统一。如何将今年的管理智慧释放、凝练、升华、推广？如何在探索中洞察未来发展方向？又如何凝聚前行动力？这些或许是当前突破重围、通往效益发展的捷径。
管理唯有突破常规，从量变向质变切换，方能产生阻止巨石下滑的力量。严峻的生产经营形势逼迫各油田不断突破管理边界和深度，化零为整，突破常规，挑战极限。大港油田创新推行增储建产一体化，通过建立预算编制、效益优化等模型，为增效提供精准导航。吉林油田将二级单位由成本中心变为效益中心，刚性落实奖金与效益挂钩机制，实行全面浮动奖金制度，激发创效活力。
管理增效空间被不断压缩，加速公司摆脱资源劣质困境，更呼唤技术破局，形成向上的巨大牵引力。大庆三元复合驱技术通过持续攻关，基本解决了乳化、结垢及采出液等多个技术难题，提高采收率幅度高达20%。在古老的震旦系气藏开发中，西南油气田依靠复杂古岩溶储层描述等五大开发主体技术，突破了提高单井产量瓶颈。技术正在不断拓宽企业增效的空间。
效益发展道阻且长，我们需要更多负重前行的滚石人。“可能看似缥缈，但‘石油精神’在这时释放的是货真价实的生产力。”采访中，很多与会代表关心，我们如何回报这样一种精神，如何保护这种精神，又如何鼓励这种精神，让其更为恒久？同时，他们也关心，企业如何解决创造性地打开富余人力资源“出口”的问题，让滚石上山轻装上阵。新疆油田整合同类同地区业务，吉林油田积极开拓外部劳务市场等已经做出初步探索。
滚石上山，增强了力量，锻造了意志，更磨砺出智慧。我们相信，在这样一次艰难行进中，新的力量正在汇聚，新的机制正在形成，新的动能正在显现。待我们登临山顶，必将有久违的轻松和美景。
