看着玉北区块捞油报表，厂生产运行科科长罗辉抑制不住自己脸上的笑容。
按照“三线四区”效益配产要求，在国际油价每桶32美元的情况下，该区块油井要全部关停。由于生产设施还在，每天要支付井站看护费用2500元，如果把设备撤回来，实施封井的话则需要投入资金460万元。一时间，玉北区块成了食之无肉、弃之可惜的“鸡肋”。
该厂多次组织该区块经营潜力评价，认为采取劳务外包模式保留部分井进行捞油作业，可以扭转亏损局面。他们通过招标与江苏矿业签订了捞油作业合同，由捞油队伍负责该区块生产现场的管理，采气厂则通过“视频监控+定期检查”方式对该区块的生产运行情况进行有效监管，彻底转变了生产模式。
为防止捞油价格与原油销售价格倒挂造成亏损，该厂依据原油价格始终是成本的“天花板”这一理念，将玉北区块捞油作业费与当月原油销售价格接轨，按照阶梯价格运行，确保业务外包费用始终低于原油价格
由于玉北区块生产的是中质原油，销售价格上不去，该厂技术人员从油品分类入手，提出了将巴楚轻质原油与玉北中质原油混合销售的办法，技术人员按照7：1、8：1、9：1的比例进行混配实验，在三种比例情况下均可达到轻质原油标准，不影响油品销售质量。
今年4月20日，混配后的原油过磅，油重39吨，密度0.8015 g/cm3，成功实现混配后的首车外销，销售价格较混配前增长了近3倍。
由原来的每月亏损13万元，到现在月均创效17.9万元，如今的玉北区块成为了沙漠里一口甘甜的“效益泉”！
