这个由采气管理一区创新工作室成员王安乐、何月等同志共同研制的手动自流式加油装置，经过实践运用，有效避免传统漏斗加注法和抽油杆加注法带来的滴漏浪费、清洁困难、人力损耗等问题。
在油田企业“寒冬”的特殊日子里，改革创新已经成为实现提质增效的必由之路。2016年2月采气管理一区成立了创新创效攻关小组，以采气一厂技师创新工作室成员王安乐、何月为主要负责人，各班组长、骨干人才为核心成员，以日常发现的“小问题”为抓手，进行“小创新”，搜集、整理日常生产、工作中的技术难题、安全隐患、设备故障等，继而组织开展讨论。如由站上员工姚建忠自制的开关牌喷刷模块，很好的将“老旧”开关牌进行翻新，避免了频繁更换开关牌造成的经费损耗。
为鼓励员工多参与到“小改小革”中，该区领导干部通过与效益工资挂钩、表彰等方式进行激励。同时建立了“问题本”制度，问题本上记录当班值班人员在巡检、工作时发现的问题、隐患，并详细交接于接班人员，对于较难解决的问题和隐患及时上报班组长，由班组长统一反馈给创新创效攻关小组。小组成员通过召开隐患问题分析讨论会，最终定出一套合理、有效的解决方案。将经讨论分析得出的解决方案最终运用到实际生产工作中，进行实践验证，并对其效果进行评估。
本区自开展“小改小革”管理活动以来，已经有十余项创新改革成果，有效的解决了员工日常工作中的隐患、难题，同时每年可为该区节约物资损耗15万元。
2016年集团公司领导干部会议提出了要全力推进改革创新，深入实施创新战略，努力营造崇尚创新的氛围。采气管理一区积极响应集团公司号召，并利用宣传平台把创新消息进行实时发布，将来自一线员工小改小革的“土办法”，促进管理提升的“金点子”，以及推动技术进步的“好措施”进行分享、推广，同时号召企业全员投身到降本增效活动中来，在应对挑战中不断前行，为企业度过“极寒期”做出应有贡献。
