以挂“红旗”的方式提高员工的荣誉感,竞争意识，激发出员工创业热情，这是采气一厂生产运行科在冬季保供中采取的又一举措。
“我厂青年员工多，平均年龄30岁左右，每年新分来的大学生有一定比例，如何发挥好年轻人善创新、肯动脑、爱钻研的特点，是我们思考的重点。”在谈到挂“红旗”激励法初衷时，生产运行科科长王贵生这样说道。
2016年，石油行业“寒冬”持续低温，如何稳产保供，成为摆在采气一厂越冬的头号问题。采气一厂适时发动全员集思广益，越冬生产前多次召开越冬保供大会，后又在生产运行中不断摸索，形成了挂“红旗”激励法。
挂“红旗”激励法即是：根据各采气管理区气井产能核定标准，以及日采气量波动对比，以万立方米为界限，采取挂“红旗”和“蓝旗”的评比办法。
自开展挂“红旗”激励法后，有效保障了采气一厂日均千万立方米产气量的完成，不仅提高了员工主动管理气井的热情，也加强了各区之间的沟通交流，各区技术员之间相互取经，探讨管理气井的好经验、好做法，并将有代表性和实用性的管理方法应用到气井管理，现场服务和安全生产等各个方面的工作中，据统计，仅采气管理一区收集推广应用气井管理办法就达十几余项，大大提升了气井基础管理水平和现场劳动效率。
