2016年，面对国际油价持续低迷、天然气淡季销售不畅等严峻形势，青海油田以改革创新、低成本战略为抓手，大打提质增效攻坚战，赢利水平再创新高。
实施效益勘探、规模增储工程，油气勘探再获突破。青海油田在英雄岭构造带、阿尔金山前带、柴西南富油区等均取得勘探突破。其中，在英西深层接连探获3口日产千吨井，落实4个含油区、两个高产区块、5套含油层，展现了广阔的勘探前景，完成股份公司下达的新增储量任务，连续8年获得股份公司勘探开发一等奖。
老区挖潜，新区上产，油气开发稳中求进见实效。老油田深入开展综合治理、油藏精描、精细注水和长停井治理等工作，开发指标全面受控；老气田持续开展可疑气层精细解释，加大措施增产和气田整体治水、治砂力度，递减率降低3.4个百分点。
炼化业务持续对标管理，突破效益瓶颈。格尔木炼油厂树立“大平稳就是大效益”的理念，装置平稳率达99%以上；持续深化对标管理，优化运行参数，提高高效产品比例，强化产品质量升级，各项经济技术指标持续向好，全年加工原油147万吨，创历史最高水平。
强化科技攻关，用科技创新广开增效路。青海油田以重大科技专项三期为抓手，开展科技攻关项目173项，丰富了咸化湖盆成藏理论，完善了疏松砂岩气藏高效开发、长井段薄互层油藏细分开发等技术体系；强化技术服务创新增效，钻井机械钻速同比提高17%，油气产建投资同比降低5%，实现了效益建产；加大措施力度，实施油水井措施作业1713井次，增油超过9万吨，增注66.2万立方米。
深化改革创新，激活发展潜力。青海油田按照“强化油气主营业务、稳定技术支撑业务、整合后勤服务业务、消灭亏损边界业务”总体部署，深化改革，关停低端低效非关键业务，进一步理顺管理关系，增强了油田发展的动力和活力。
青海油田总会计师饶瑞久介绍：“通过深化改革，两级机关服务效率、管理水平、工作作风持续加强，油田全年实现降本增效，实现主营业务赢利能力持续攀升，矿区服务精干高效的改革目标。”
