滨425区属于低渗透油藏，在前期辉煌开发后陷入低迷，低油价形势下面临关闭危险。重压之下，开发人员积极转变观念，突破“低渗透油藏只能压裂开发”固有思维，将精细注水作为突破口，探索形成特低渗透油藏低成本开发配套技术，10个试验井组日产油从28.5吨增至78.5吨，自然递减率从15.7%降到-5.0%。目前，这一技术已在其他区块推广，其经验在集团公司油田注水开发现场会上交流推广。
滨425区的成功是胜利油田转变观念的缩影。胜利油田各板块结合自身实际，紧紧围绕保效增效，实施管理创新。开发上，根据油价变化实行月度弹性预算、效益配产、绩效考核，创新推行地质、工程、财务、计划、运行“五位一体”管理模式和“三线四区”经济运行模型，持续优化产能、产量、产液和工作量结构，由投资拉动、以产能建设为中心转向内涵式发展，干效益活儿、产效益油。勘探上以高效勘探为指挥棒，把发现规模优质储量作为主攻方向，加大预探和风险勘探力度，确保每一分钱都花得有效。在新运行模式下，全年吨油气完全成本低于总部下达考核指标。
同时，胜利油田立足“优化增效、管理增效、降本增效、增收增效”四条工作主线，千方百计降本减费。从年初开始，他们瞄准低成本开发，实施8项战寒冬举措，通过关停无效油田、关停无效单井拉油井、成立降本减费增效项目组等举措，营造全员保效增效氛围。围绕作业、稠油运行、节能降耗、外委费用、人工成本管控等十大降本减费增效项目，制定39项任务50项重点举措，截至去年11月底挖潜增效29亿元，比预算减亏8.09亿元。
在油气生产稳步推进的同时，深化改革为保效增效带来活力。目前，胜利油田推出“四供一业”分离移交、公务用车集中管理、承包经营试点等一系列举措。其中，管理局所属30家单位体制调整顺利完成，所属单位机关科室及直属单位压减21.6%，管理人员压减14.8%，三级、四级单位压减51.6%。“四供一业”移交取得突破，多家幼儿园实施自有他营模式，物探卫生院医疗服务职能全面移交东营市。实现公务用车集中管理，公务用车总量压减30%、运行费用压减30%，提前完成中央要求的央企公车改革。探索实施油田承包经营并确定14家试点单位。
