随着我国油气勘探工作的深入，国内油气勘探纷纷进入中高勘探阶段，资源品质不断下降，探井深度不断加大，大油气田发现难度不断增加，勘探挑战不断升级。

 

　　面对复杂的地上地下条件，中国石油油气勘探工作提前谋划、精细部署、精心组织，以精细研究、精细管理和创新驱动为抓手，推动油气储量和产量不断迈上新台阶，实现了历史上持续时间最长的储量高峰增长期。

 

　　这背后，离不开管理理念的转变创新和管理实践的精益求精。各油气田企业在提升勘探管理效率效益方面，做了大量细致卓越的工作，形成了一系列卓有成效的管理经验。

 

　　近期，我们将对长庆、华北、青海、吉林、大港等油田的勘探管理经验及成果进行展示，敬请关注。

 

　　2016年，长庆油田新增石油探明储量3.68亿吨、新增天然气探明加基本探明储量6415亿立方米，占中国石油新增油气探明储量的“半壁江山”，延续了石油勘探新增探明储量连续6年超3亿吨、天然气新增探明加基本探明储量连续5年超5000亿立方米的辉煌成就。

 

　　过去一年，长庆油田不仅在“量”的增长上做足了功课，在“质”的提升上也下了大功夫。控制储量升级率从10年前的77.8%上升至如今的90.3%，探明储量动用率从90.6%上升到95.4%。更难能可贵的是，通过不断探索强化精细管理，做优项目管理，长庆油田勘探成功率持续提升，勘探成本全面受控，一直低于中国石油平均水平，不断在“磨刀石”上书写着效益勘探的新篇章。

 

　　从找“锅盔”到找“烧饼”，看长庆油气勘探的难度有多大

 

　　被称为“磨刀石”的鄂尔多斯盆地，沉积特征决定了其油气藏的隐蔽性、致密性世界罕见。以陇东为例，大小不一的油藏不均匀地分布在3.8万平方公里地底下的几十个区块，就像一个个大锅盔被埋藏在地下。

 

　　随着相对富集的油气区和主力层系的发现和开发，长庆油田将勘探目标不断向深层和周边外围展开。这些领域油气藏品位更低、储层非均质性更强、有效储层识别难度更大，给目标优选和井位部署带来极大挑战。长庆油田的油气勘探工作已经步入由找“锅盔”到找“烧饼”的艰难阶段。

 

　　实际上，步入年5000万吨稳产的长庆油田，除了来自地下的挑战，许多地面客观因素也成为制约油田勘探大展拳脚的“瓶颈”。油气勘探犹如滚石上山，一步比一步艰难。

 

　　对此，勘探部经理席胜利感受颇深：一是开发区域内多矿种重叠、交叉，施工安全环保隐患多，严重影响生产节奏；二是石油矿权侵权现象严重，并逐步蔓延到天然气探区；三是探区内各类组织多方利益诉求交织，阻挡勘探生产成常态，以2016年盆地东部实施的天然气探井为例，26口探井无故挡停累计857天，严重影响勘探进度；四是井位批办程序复杂、周期长，严重制约勘探部署有效落实。

 

　　怎么办？长庆油田勘探工作者以“立足脚下苦练内功，面向市场整合资源”理念为引领，依靠创新驱动和管理提升，推动油气勘探工作绽新颜。

 

　　从不足10%的用工干40%的工作量，看长庆的勘探效率有多高

 

　　数据显示，长庆油田每年的探井工作量占中国石油全年探井工作量的40%以上。如何用不足中国石油勘探系统10%的用工撬动40%的探井工作量？长庆油田以精细管理为抓手，不断提升勘探效率。

 

　　把功课做“早”。为保证探井工作正常开展，避免各种客观因素造成已部署井场不能施工，长庆油田坚持“布一备二”原则，每年虽然实际打探井400余口，可要准备的探井井位必须在1000口以上。为了确保勘探工作量如期完成，长庆油田提出“36911”时间节点原则——3月启动，6月完成过半，9月实物工作量基本完成，11月储量计算工作全部完成。这样一来，既避免了冬休带来的工作时间损失，又能给第二年勘探工作留足准备时间。

 

　　把眼界放“宽”。“嘴里吃一个，碗里放一个，锅里盯一个”，勘探开发研究院副总地质师刘新社这样描述分层级勘探部署策略。也就是要“吃”准4个10亿吨级整装规模大油区和3个万亿方级大气区，提交规模储量；“放”好盆地西北部、南部等石油天然气近期突破区，作为准备接替领域；“盯”上远景准备区，准备勘探后备领域。长庆油田在这3个区域按照7∶2∶1比例分别部署探井，既为当年提交储量提供了支撑，又为后备勘探区域明确了方向。

 

　　把责任落“实”。近几年，油田公司根据油田油气区分布情况及每年的油气勘探任务，按区域成立了“陇东石油预探”“陕北石油预探”“苏里格天然气勘探”及“天然气及区域勘探”四个项目组，通过给各项目组定投资、工作量、储量、质量及定安全环保等考核指标，让各项目组明确目标，自主组织生产及项目管理，整个生产过程均按照节点考核进度，有效激活了管理资源，形成了“勘探指标大家挑，人人肩上有指标”的责任体系。

 

　　把筹划谋“细”。生产组织方面，长庆油田坚持“超前部署方案、超前制订计划、超前组织生产”的运作模式，积极谋划狠抓现场踏勘、井位部署、手续办理、钻前施工及生产作业等关键程序的衔接，勘探生产时效进一步提高。质量管控方面，通过推行“监管分离”的现场管控模式，重点围绕井筒等六大关键环节，突出筹划并抓好材料验收、现场检查、激励引导和绩效考核等监管措施，确保入井材料把关、方案措施落实、技术标准执行到位，工程质量持续提升。近5年长庆油田油气勘探综合成功率保持在50%以上，评价综合成功率保持在75%以上，高产井比例持续上升。

 

　　把资源整“合”。为了增储上产及提质创效的共同目标，各勘探项目组在钻井、试油气、测录井等各环节的技术管理、外部协调、提速培训以及正常施工中，建立项目组、采油采气厂、施工方及地方政府多方沟通的统一协调机制，通过整合各方资源，集众所长，联手攻克生产运行中遇到的钻前优选、井场批办、特殊问题处理等各种难点，大大减少了无效等停时间。

 

　　从油气探明储量多年的高速增长，看长庆的贡献有多大

 

　　为解决低渗透致密油气田勘探的诸多难题，长庆油田大力实施自主创新、集成创新和推广应用的“组合拳”措施，不断强化技术管理，重点从物探、测井、压裂改造等方面加强技术攻关，有效解决中生界含油砂体预测难度大、储层非均质性强和油水关系复杂等一系列勘探难题，打造了破解“三低”油气藏的“撒手锏”，单井产量显著提升，既提高了勘探质量，又为后期规模效益开发提供了示范，夯实了技术储备。

 

　　2016年完成二维地震采集7300千米，完钻油气探井394口；完试探井331口，获工业油气流井186口。其中，试气日产量大于10万立方米的高产气流井13口，试油日产量大于20吨的高产油流井33口，勘探成功率达到53.5%，高产井比例占到25%，实现了当年建产60万吨，并为2017年准备建产规模39.5万吨。

 

　　科技的应用成为引领储量增长的强引擎。2016年，长庆油田累计新增油气储量当量超18亿吨，实现了连续10年新增油气储量当量突破10亿吨，连续8年突破15亿吨，书写了“三低油田”规模增储新篇章，为中国石油实现稳健发展做出了重大贡献。