该公司建立和健全了以领导成员为决策指挥,党支部为思想教育,工会为群众监督,安消科为现场监督,贮灌站为作业现场的五大安全保证体系,逐步加大安全资金投入,立足超前防范,使预防性安全措施的投入产出高于事故隐患的投入产出比。公司法人胡总经常对员工说“没有安全,就没有公司的经济效益”。据了解,该公司花50万元先后两次对贮灌设备压力容器进行开灌检验。2017年又要计划对贮罐进行第3次开罐检验。并每年主动请质检、气象等部门对储气容器的设备进行检测,消除了隐患,确保安全运行。并在贮灌站安装气体报警装置,危化运输车辆安装先进的GPS卫星定位系统,建立电脑网络监控平台实时进行检查,有效地降低了事故发生的几率。同时,建立安全网络管理机构,搞好安全预测,将公司贮灌站等单位作为重大危险源实行定期检测、检查,使各项设施时时处于可控、在控状况。
为营造安全生产良好氛围,该公司从加强干部职工的安全意识和职责意识入手,教育全员牢固树立“每天都是安全生产的第一天,安全生产只有起点,没有终点”的新理念,使干部职工的思想与企业发展逐步实现和谐统一。注重抓好安全法规和专业知识的学习培训,通过学习考核,都持证上岗,使干部职工从“我要安全”上升到“我能安全”。与此同时,还通过新闻媒体宣传液化石油气安全常识,唤起全社会共同关注,提高警觉和自我防范能力,力保用户在使用液化石油气过程中的安全。
