质量，“走出去”的快车道
气举采油技术，外国人研究了两个世纪，年轻的“吐哈气举”技术，靠什么走出去占领市场？答案很简单：依靠科技开拓创新，凭借质量服务取胜。
吐哈油田在技术上引进、消化、吸收、创新，应用气举采油技术解决低压、低渗、低孔隙度的“三低”油藏难题。“吐哈气举”实现了从模仿到自主创新的跨越，先后开发研制出5大类48种98项规格的系列气举井下工具，形成涵盖气举采油工艺全过程的工程方案、采油工艺、工具调试等八大配套技术系列。“吐哈气举”技术服务领域覆盖到目前常见的所有油管尺寸和多种类型油气藏。从依靠进口到全部国产化，自主研发的吐哈气举工具已达到国际先进水平。
在哈萨克斯坦让那若尔油田、在伊朗北阿油田，与同处古丝绸之路的吐哈油田地质上有相似之处，同样面临高效开发难题。在开发提速上，这几个油田也选择了气举采油方式。
吐哈油田建有中国石油唯一的气举采油技术中心，其气举技术水平在国内处于领先水平，达到了国际先进水平。“吐哈气举”走进让那若尔油田、北阿油田，一鸣惊人：优化配气27井次后每小时节约气5360立方米，日增油8吨；大阀孔直接完井14井次，进一步消除多点注气，降低井口套压；通过优化设计进一步加深气举深度，降低井底流压，日增油61吨；钢丝投捞21井次，累计投捞175阀次，成功率100%，日增油84吨。
信誉，“走进去”的金钥匙
通过前期18口采气井施工，吐哈气举获得甲方认可，取得2016年新增7口采气井全部工具及服务合同。与此同时，做好采油技术支持工作，提升项目部技术服务竞争能力和服务水平。多渠道开展技术交流合作，配合哈国阿克纠宾采油技术支持中心，为油气上产提供技术支撑。
吐哈工程技术研究院加快科技成果转化和应用，对于目标市场，在合同谈判期或开发方案制定前期积极提供技术咨询，使相关工作在正式立项或合同签订前就已衔接有序。在伊朗北阿合同前期，就进行了气举可行性分析及试验和选井等工作。
为保证伊朗北阿油田58口油水井的顺利投产，2015年6月吐哈气举中心派出“吐哈生产操作维护服务团队”陆续赴油田现场帮助甲方工作，参与初期建设，制定投产方案，及时分析投产可能遇到的问题及应对策略。
2016年4月13日，在中伊两国人民的共同努力下，北阿油田如期顺利全面投产，成为中国石油与伊朗石油公司成功合作的典范，“吐哈气举”也依靠良好的信誉站稳了中亚市场，成为甲方值得信赖的伙伴。
创新，“走上去”的青云梯
工程技术研究院立足气举技术产业化、商业化发展目标，服务领域已从吐哈走向冀东等10个国内油田和哈萨克斯坦、苏丹等海外市场。
在哈萨克斯坦，“吐哈气举”通过技术攻关舍弃“细粮”换“粗粮”，用“湿气气举”解决“干气”不足的难题。目前，“湿气气举”应用规模超过“干气气举”，大大降低了气举成本。随着“湿气气举”持续推广，“低耗高效”优势愈加显著。
随着油田持续开发，油井含水率上升，地层压力下降，这都给气举采油带来难题。“吐哈气举”技术人员围绕井下气举管柱做文章，突破行业技术传统观念，通过设计攻关，大胆提出“加深气举”措施，给一批老井带来了福音。到目前，这一技术在哈国已应用120多口井，最深的达到4150米，而行业惯例里的极限深度是3650米。
在伊朗，一种带有“毛细管”的新型气举工艺正在现场实施。通过“毛细管”注入特殊化学药剂，提高防蜡、防垢能力，满足了伊朗油藏高含硫、高二氧化碳、高矿化度的技术要求。
同时，2016年，工程技术研究院中亚项目部把效益作为前提，通过管理创新，细算人工成本、生产管理、资金利用“三笔账”，全面、全员、全过程严控成本支出，提升经济效益。
项目部统筹规划，优化工作制度，优化中方人员构成，优先选择派遣综合素质高、专业技术全面的人员出国；加大当地青年员工业务培养力度，打造当地员工人才成长平台；根据业务量严格控制工作时间；对从事季节性或不连续业务的人员采用待岗、轮岗等方式控制用工数量；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将哈方人员月绩效工资与项目效益挂钩，有效调动员工积极性，不断提高企业经营管理水平。
