面对日趋复杂的资源国政策环境和严峻的生产经营形势，阿姆河天然气公司以集团公司“资源、供应、效益、品牌”定位为引领，深入分析研究，确定了2017年的工作思路：紧扣“1433”战略不动摇，充分发挥中国石油在土库曼斯坦的综合一体化优势，握“组合拳”出力，破发展之阻力，打“市场牌”引力，赢发展之定力，唱“新丝路”大戏，搭连台之好戏，协调推动项目生产建设、安全生产和效益发展，推进项目提质增效稳增长，向祖国保质保量稳供气。
“1433”发展战略，即围绕一条供气主线，做好“做大阿姆河、做快约洛坦、做稳新项目、做伸康采恩”四篇文章，突破“环保隐患、劳务许可、可研调整”三个难点，实现“管理、本土化、软实力”三个提升。这个战略于2013年制定实施后，成为推进项目质量效益提升的指南针。
面对产能自然递减压力，确保后续产能提升和装置安全平稳运行是今年生产经营工作的重心。这个公司2017年计划新增天然气探明可采储量150亿立方米；稳步推进萨曼杰佩气田增压项目、B区内部集输系统建设、外电网扩建、处理厂维检修等基建工程，确保产能稳步提升。同时，坚持“淡季养、旺季保”原则，科学制定配产方案，做好淡季装置运行和冬季保供，加强与相关方沟通协调，保障生产平稳和提产增效。
低油价时期，要想守住生存底线，必须树立低成本发展理念。阿姆河天然气公司把“开源节流，降本增效”落实到从设计到施工、从预算到招标、从决策到执行的生产运营每个环节。
生产上，围绕钻井、地面工程和运营成本三个“成本大户”，强化经济评价，优化开发方案和工艺技术流程，严把投资关，持续抓好节能降耗和安全生产，降低操作成本。商务上，持续开展“价、量、本、利、区、季”动态生产经营分析，加强竞争性招标和合同复议降低工程成本，并通过分级预算、规模采购等措施节约投资。管理上，将控制指标细化到部门，合理调剂生产物料，优化组织机构降低人工成本，利用信息化平台提升工作效率，控制管理性支出。
