“去年共减少处级机构6个、科级机构130个，减少管理人员编制387个，年降低直接管理费3500万元。今年将在此基础上实现职能部门总量、管理人员编制压缩15%至20%。”今年，辽河油田以3年改革试点为契机，通过持续优化业务结构、组织结构和体制机制，稳中求进，苦练内功，打响老油田新一轮提质增效稳健发展攻坚战。
作为中国石油最先扩大经营自主权试点单位之一，经过3年试点，辽河油田取得产量增、成本降、人员减、效益升的良好成绩，3年累计生产原油3044.1万吨，新增三级储量3.15亿吨。在享受企业改革带来的红利同时，面对形势更为复杂的2017年，辽河油田继续加快企业改革步伐，进一步增强企业发展活力。
优化业务结构，科学配置资源。今年，辽河油田将着眼业务发展规划和顶层设计，结合“三项专项工作”要求，统筹推进注气、炼化、运输等业务跨单位重组；对前景较差、靠长期输血的业务和单位，坚决叫停，实施退出机制；积极推进“三供一业”分离移交，加快矿区市场化、社会化进程。截至目前，辽河油田矿区供暖社会化面积完成1125万多平方米，64个小区实现天然气入户，民用燃气社会化率达70%。
优化组织结构，精简管理层级。今年，辽河油田将积极推进两级机关改革，在优化职能、精兵简政上下功夫，力争职能部门总量、管理人员编制压缩15%至20%。同时，大力实施扁平式管理，压缩管理层级；加大关、停、转、减力度，优化、简化工艺流程，提高一线的劳动生产率。
优化体制机制，增强发展活力。今年，辽河油田将通过健全完善管理人员选用考评机制，推进劳动用工市场化，健全完善竞争择优的岗位动态运行机制，真正做到干部能上能下、员工能进能出；建立改革工效挂钩模式，推进工资制度体制改革，适当拉大分配差距，让收入能增能减。兴隆台采油厂和特种油开发公司作业大队通过开展内部模拟市场，将收入向生产一线、艰苦岗位倾斜，极大调动了员工的工作积极性。同时，辽河油田还将继续通过加大外闯力度，完善外闯薪酬激励机制，为油田增收创效提供新途径。
