面对“双降双低”及日益激烈的电力外部市场，宝昌燃气发电公司针对季度发电计划下达滞后的特点，进一步拓宽思路，全面分析当前电力市场大格局，结合9E燃气轮机组特性，对标研究深圳电网结构，充分发挥既有优势，抓住一切机会争发电量。通过“兵对兵、将对将、帅对帅”的多层次、多维度攻关策略，加强调度、供电局的交流联系，全面打通争发电量关键环节，竭力争取计划电量，在市经信委2月份下发一季度电量计划时，宝昌发电公司头两个月计划完成率高达101%，比深圳地区同类型机组高40%以上，为一季度争发电量奠定了基础。
与此同时，该公司全面对标，详细制定争发电量工作的具体方案，明确公司级、部门级及岗位级的目标，职责和任务，将争发电量责任落实到人，调度到天，全面形成争发合力，通过早起晚停，在不违反两个细则考核条例的基础上积极争效益电量。另一方面，进一步完善争发电量考核办法，充分激发值际间分秒必争的竞争意识，全面调动全员争发电量的积极性。
