这个总投资40亿元的大项目，西气东输管道公司管理团队的定员只有12个人。
区区12个人怎么能管理好这么大的项目？3月12日，记者来到位于银川的西气东输三线中靖管道工程项目经理部，探访业主项目管理团队的创新实践。
科学高效成就“管理篇”
与以前忙碌热闹的项目部相比，这里显得空寂冷清。项目经理王宜建告诉记者，他们采取建管一体PMT管理模式，依据公司现状利用现有资源，充分发挥地区管理处的优势，即以业主项目管理团队，实行项目经理负责制，对投资、进度、安全、质量负责；银川、甘陕管理处担负现场属地管理责任，负责所辖区域工程现场管理、地方协调和合规性手续办理等工作。这两个管理处按照两个标段线路划分，分别成立项目工作协调小组。
这种管理模式运行半年多了，各方如何评价？
二标段管道局EPC项目部项目经理胡孝江说：“从项目管理看，建管一体后，客户（管道运营）需求能更准确、直接地界定。同时，项目的变更管理更直接、流畅。从项目实施过程看，运营方直接参加现场监理周例会和现场管理，问题发生在现场，解决在现场，可以在施工过程中完善、消化运营方提出的改进、优化意见，减少或消除投产后的遗留问题。”
在一标段四川油建EPC项目部，大庆石油监理中靖线监理部总监鞠文中分析了建管分离和建管一体的不同：“管理理念不同，前者重结果，后者重过程。前者因参建单位抢工期遗留较多质量问题，实现投产目标后再整改，管道移交时运营单位不愿接手；后者运营单位全程参与管道建设，及时发现问题，及时整改，确保了过程合格。管理层级不同，前者是总部+现场分部管理模式，现场发生的各方面变更都需要请示总部，层级多，效率低；后者是西气东输管道公司对项目经理部充分授权践行项目建设的职责，现场能定的事情直接在现场决定，及时做好现场工程量变更的签证。”
建管一体将安全生产管控关口前置，将富有经验的运营管理人员带到项目建设管理中，使得事关管道本质安全的技术、质量、安全关键控制点得到严格的监管和指导，最终能实现管道的本质安全。
创新科技描绘“施工篇”
在施工现场，钢铁长龙上喷涂的一组组信息数据吸引了记者。这个项目是西气东输首条引入“全生命周期”管理的国家重点工程。
“西气东输把先进的数字化理念融入管道建设中，将管道规划、建设、运行、维护到报废的全过程进行信息化整合，建立统一的管道信息模型，形成全生命周期管理数据库，实现管道业务的信息化管理。我们前期投入很大，建立了全生命周期数据平台，完成了焊口、返修口、防腐补口、射线检测、超声波检测等施工数据的采集工作，使数据查阅起来更方便、更精细、更准确。”项目负责人介绍。
在二标段施工现场，记者见识了管道局自主研发的几个科技利器。获得科研专利的机械化防腐补口技术，采用密闭式喷砂除锈、中频加热、红外热收缩技术对管口进行防腐。机组还配备了数据采集专用终端系统“机组通”，大大降低了现场人员的劳动强度。全线采用的“大型施工设备远程监控管理系统”，能对项目设备安全、油耗成本、生产调度等情况进行及时准确了解和监控。
川建EPC项目部经理陈宇介绍：“内焊机+双焊炬全自动焊技术是川建全自动焊S101机组的撒手锏。这种先进的焊接施工技术机械化程度高,焊接效率高，功效可以达到半自动焊的3倍；焊缝成型好、质量稳定，使用性能良好。”
合作共赢奏响“和谐篇”
中靖线作为集团公司建设体制调整后由管道项目经理部移交西气东输的项目，各级领导都非常重视项目的建设实施和组织工作。项目经理部对乙方不仅是简单的进行约束和监督，更多的是提供支持和服务。
中靖线工程去年7月14日移交到西气东输后，施工单位就感受到甲方真诚服务的温暖。
当初不具备开工条件，项目经理部创造条件想方设法保证施工单位按期开工。去年8月5日，西气东输在上海总部召开项目协调会，对目前管材紧缺的现状进行分析后决策，利用西气东输三线东段、西段以及西气东输二线东段剩余的管材，经过设计强度计算、环焊缝焊接工艺评定和防腐层验证合格后，运到中靖线使用，为施工单位送上“及时管”，保证8月15日两个标段同时开焊。
随着项目有序推进，材料供应、人力资源配置和建设用地等逐渐成为影响工程建设的三个主要因素。王宜建带领项目部认真梳理主次矛盾，及时化解影响进度的各种因素。项目部结合工程具体特点和管材供应计划，编制具体到线路段、机组的工期部署计划，增加冬季施工、优化线路等措施。通过月计划工作会、现场办公等方式，及时有效地沟通、协调，保证了现场施工的连续性。
为保证工程按期完工，项目部打破冬季不施工的常规，对冬季施工进行了科学精细的部署。这里的冬季最低气温达零下25摄氏度。施工单位与当地的气象部门取得联系，及时掌握中短期天气变化情况，做好寒流和大风天气的人员、设备部署和防御技术措施。施工单位及时为员工发放全套冬季防寒工服，保障员工冬季施工中的防寒保温；防风棚四周采用防火保温岩棉进行保温，增加帆布防雪挡风措施。同时依据焊接工艺评定，制定了中靖联络管道冬季焊接施工技术措施，保证了焊接质量。春节期间，项目部的工作人员深入施工一线慰问，送去了西气东输的关怀和温暖，员工们更是铆足了劲，你追我赶，不断刷新焊接纪录，让钢铁长龙在严寒中不断向前延伸。
