据了解，近年来，随着川中龙王庙组气藏勘探开发步伐的加快及天然气产量的不断提高，如何适应安全生产管理的新要求，是摆在川中油气矿党政领导和全体干部员工中的一项重要“课题”。为此，川中油气矿把“除隐患，稳产量、保安全”作为企业生产发展的重中之重。积极针对“油气生产现场和施工作业现场”等存在的问题和隐患进行排查和治理。
从2015年以来，该矿共发现各类安全问题和隐患1678个，在优化生产过程管理和生产作业现场管理的同时，对存在隐患的248座低小产油气井和不能满足安全环保生产条件的井站、场站进行了关、停、并、转，对537座井站存在的安全隐患进行了整治。
组织员工对1344个岗位的5045项危害因素进行了清理，制定操作规程、操作卡456个，修订《站场现场受控管理手册》等24项安全环保管理规章制度，修订和完善了“21+1”模式矿级应急预案，建立起了油气矿级、作业区(厂)级、班组级三级预案体系。
川中油气矿领导班子认为，安全生产1000天，是安全工作中的一个值得纪念的重要里程碑，是安全的又一个起点。让员工从“要我安全”转变到“我要安全”的观念上来，并在形成安全制度上举“红牌”，安全管理上亮“红灯”，逐步形成干部员工从“主动安全”到“团队安全”的安全文化和安全理念，切实让每一名干部员工都能做到紧绷“安全弦”，筑牢“安防线”。
