在去年冬季和今春供暖季（2016年11月15日-2017年3月15日）期间，阿姆河天然气公司（简称：阿姆河公司）向国内输气50亿立方米，占同期国内进口气量的18%。来自土库曼斯坦的“蓝金”从遥远的中亚沙漠腹地源源不断输往国内，管道沿线5亿多百姓享受到最贴心的温暖。
“作为国内冬春保供的排头兵和主力军，阿姆河公司不敢丝毫懈怠，主动适应国内冬供新常态，科学排产，充分发挥‘既掌控资源，又调控资源’优势，关键时刻敢担当、能担当，坚决完成历年冬春保供大任，解集团之忧、国家之急。”阿姆河公司负责人表示。
面对天然气价格下降、投资大幅压缩等严峻形势，阿姆河公司在经营策略研究基础上，全产业链动员打造坚实的供气能力生命线，优化经营策略效益保供，确保冬春保供万无一失。
全产业链无缝衔接，平稳保供
阿姆河公司有A、B两大气区，但历年冬供最大限度地开采，让气田产能递减加快。由于冬夏峰谷差巨大，阿姆河公司必须按冬季最高需求配置产能，而产能的提升则是全产业链各专业密切配合的系统工程。
在产能建设上，阿姆河公司放出两个“大招”，一个是投产新井，一个是采取措施让老井稳产。
投产新井是提升产能最重要的措施。在前期滚动勘探成果基础上，去年年初，阿姆河公司在冬供前投产12口新井。为提升开发时效，勘探、开发、钻井、试油、地面工程各环节多次召开方案论证会，详细摸底储量规模，设计最优的开发和施工方案。从钻井到投产硬是在8个月内完工，提前了两个月；钻井周期平均缩短10%以上，试气周期平均缩短5天，地面工程施工提前介入，从交井到投入生产仅10天。就这样一环扣一环，无缝衔接，进度质量都得到保证。
2016年，阿姆河公司新井贡献产能619.2万立方米/日，年新增产能21亿立方米，大大夯实了保供资源基础。但这还不够，提升老井产能是另外一项重要举措。
气井储层改造是挖潜老井的重要手段。高压低渗致密、高压裂缝型等各种气藏类型都是难啃的硬骨头，技术人员多方探索，研究出4套酸液体系和3种酸化工艺技术。2016年，共实施23井次的储层酸化改造施工，措施有效率和成功率均达100%，日增产天然气达到325.54万立方米，取得可喜效果。
地下资源有了，但如果天然气出了井口后，前方压力过高出现“憋气”，也会影响产能潜力发挥。对此，阿姆河公司通过降低生产系统压力“打通”采气前路。由于生产系统压力调整，牵一发而动全身，安全风险很高。阿姆河公司邀请技术专家前来会诊，反复研究某处压力降低后需要调整的技术和参数，论证实验长达半年。确认安全无误后，才开始每次0.05MPA地逐渐降压。井口节流阀改造、输气管线调整、外输站压缩机组压力调整等也同步开展，被压制的潜能终于发挥出来。
通过储层改造、系统压力降低、水处理设施建设、处理厂扩建等措施，截至2016年年底，累计增产天然气3.5亿立方米。
去年冬供前，阿姆河公司投入生产井累计达到100口，原料气产能达到150亿立方米/年，最高日外输量达4260万立方米。此外，阿姆河公司积极协调土库曼斯坦天然气康采恩在冬季稳定向国内输气。
在冬春国内需气量高峰期，面对个别气源短供、断供等紧急情况，阿姆河公司临危受命，高限生产，全力保供，去年累计生产原料气137亿立方米。土库曼斯坦两气源2009年以来累计向中国供气1658亿立方米，其中阿姆河公司574亿立方米，坚实的资源基础功不可没。
量价齐抓控投降本，效益保供
阿姆河公司十分注重效益开发，保供期间也不例外。这个公司深入生产经营环境，构建“价、量、本、利、区、季”六因素动态经济评价模型，制定了切实可行的生产经营策略，以降本增效理念统领保供全过程。
冬春供暖季“量价齐高”，是提升效益的有利时机。阿姆河公司适应“由全年保供、季节保供到时段保供”新常态，采取“淡季养，旺季采”策略，淡季检修，冬季提量，将产量有意识地向效益高的B区倾斜；特别是其他气源断供、短供时，见缝插针及时提量，最高达4260万立方米/日，提升效益明显。
除了抓住一切机会提升效益，控减投资、降本增效更是提升效益的必备措施。
产能建设是阿姆河公司历年最大的投资项目。2016年，这个公司“一井一策”逐井优化施工工序，并开展经济评价，达不到边际效益的生产井和气田坚决不开发；优化修井与新钻井比例，采用水平井和大斜度井实现稀井高产，主供气田和补充气田有序接替，充分利用有限投资达到最佳效益。去年，阿姆河公司投产12口井，平均投资下降10%以上。
阿姆河公司各项建设改造也都在降本增效的原则指导下开展。自备电厂燃气机组维修、完井作业等项目，充分利用库存的备品备件，节约采购投资；萨曼杰佩增压项目通过优化流程、机组互用等措施，从源头降低工程投资；与供应商和技术服务商开展降价谈判，“抱团取暖”共度低油价寒冬；针对劳务政策收紧情况，通过内部调配、转岗等措施，有效抑制员工增长，降低人工成本。降库利旧、优化设计、降价谈判、组织优化，一项项措施在降低投资的同时，实现了高效保供。
阿姆河公司通过扩销创效和控投降本两大措施，使投资最优开展建设，既满足了冬季高峰用气的需求，又实现了提质增效稳增长的目标，有效对冲了低油价影响。多年来，阿姆河公司效益指标稳居中国石油海外业务前三甲。
全员共担无畏坚守，安全保供
有了扎实的资源基础和科学的经营策略，还要确保生产系统稳定运行安全生产，才能保证冬春保供高峰时段“不掉链子”。
针对部分设备管线隐患，阿姆河公司适时检修，防患于未然。去年年初，阿姆河公司认真梳理大修项目，制定总体检修方案，将耗时长、工艺复杂的检修项目，放在淡季的4月至10月；统筹安排加快施工项目进度，单列装置检修从20天缩短至12天，实现检修生产两不误。检修过程严格执行作业规定，加强施工现场监督和隐患排查。技术骨干积极开展检修科技攻关，高效治理隐患。5个多月完成检修项目1005个，在冬供前一个月恢复外输。
阿姆河项目点多、线长、面广，安全警示教育、严格的规章制度和切实可行的“三一”机制，为这次冬春保供织牢一张权责共担的“安全生产防护网”。隐患动态台账、作业许可票制度、承包商考评等措施，让每名处于生产建设中的干部员工和承包商都为自己的操作行为上了一把“安全锁”。项目运行以来，阿姆河公司累计实现2亿人工时安全生产无事故，实现了零事故、零伤害、零污染、零缺陷的安全环保目标。
冬春供期间高负荷运行、寒潮风雪频繁降临，给安全平稳生产带来巨大挑战。去年冬季，采气一厂完成气井巡查2200余井次，天然气管线巡检212线次，发现处置多起险情；第二天然气处理厂创造性设计制作加热器开展故障维修……险情就是命令，无论严寒风雪、白天黑夜，阿姆河公司中土方员工严阵以待地坚守，确保了冬春保供的稳定供应。春节期间，中国驻土库曼斯坦特命全权大使孙炜东亲赴项目一线慰问，对阿姆河将士无畏的敬业精神给予了高度赞扬。
持续平稳供气，为国送暖，是阿姆河将士最大的追求。
无畏严冬酷暑，坚守异国沙漠，只为土库曼斯坦“蓝金”的铿锵脉动。
2017年保供总体部署思路
全面提升四种能力建设
加快勘探部署，提升增储驱动能力
根据“东部抓大放小，效益增储”“中部寻找金豆子气藏快速建产”的勘探开发工作方针，优化勘探部署方案，加快重点区块勘探进度。2017年，计划新增天然气探明可采储量150亿立方米。
坚持多措并举，夯实保供资源基础
有序落实接替气源储量和产能，确保主供气源稳定供气；全产业链紧密衔接，稳步推进萨曼杰佩气田增压项目、B区中部气田建设等重点工程，稳步提升产能；提前启动设备检维修计划，入冬前完全消除各类隐患。坚持“淡季养、旺季保”，科学配产，强化生产运行管理，确保井口产能稳、运行装置稳、水电保障稳、新井投产快。确保全年平稳高质向国内输气，圆满完成冬春保供大任。
强化策略研究，提升经营创效能力
通过储层改造、工艺调整优化，挖潜增效。强化经济评价，运用好已建立的“价、量、本、区、季、利”六因素经济模型；加强投资策略研究，进一步优化现行生产策略、东部和西部气田投资策略；持续推进“开源节流、降本增效”，优化工艺流程，降低操作成本，加强竞争性招标和合同复议，实现效益保供。
筑牢安全底线，增强抵御风险能力
牢固树立“三线”意识，遵循安全绿线，严守安全底线，不触安全红线；加强HSSE规章制度的监督执行，狠抓责任落实，强化隐患治理，认真开展安全生产大检查，着力提升本质安全；高度警惕、昼夜巡检、精细操作，确保生产系统平稳安全运行；密切关注相关各方信息，加强沟通协调，确保不断供、不短供，适机提量超产。
