眼下，英国脱欧已是板上钉钉，苏格兰脱英却是扑朔迷离。3月29日，据英国广播公司（BBC）报道，苏格兰首席大臣妮古拉·斯特金要求苏格兰独立公投的请求正式获得苏格兰议会支持。
丰富的油气资源，是苏格兰独立的主要动力之一。独立派领导人萨蒙德曾宣称苏格兰独立后可以依靠其油气资源，获得经济繁荣和社会进步，将苏格兰变成第二个挪威。
苏格兰油气家底几何
苏格兰拥有世界闻名的北海油气田布伦特原油产区。统计显示，以北海为主的英国大陆架油气产区累计产量已经突破400亿桶油当量，自上世纪80年代至今已为英国政府创收1600亿英镑。而英国大约90%的石油与天然气井位于苏格兰。
在苏格兰，油气产业对国内总增加值（GVA）贡献居各行业之首。从跨国公司到中小企业在内2000多家油气供应链相关企业在苏格兰创造近20万个就业岗位。石油天然气行业是苏格兰第二大贸易出口产业，仅次于食品饮料业。苏格兰和英国政府在石油利益存在冲突，随着英国国力的相对衰落，苏格兰从中央政府那里获得的利益相对在减少。从这个角度看，苏格兰“分家”是在争取现实利益。
苏格兰如何挺过油价寒冬
过去几年油价历经腰斩，削减成本成了苏格兰过冬的利器。英国油气协会最新的一份数据显示，过去两年内英国大陆架总产量增加16%，苏格兰原油单位成本从29.7美元每桶降至15.3美元，自2013年以来，上游首度实现约50亿英镑的正现金流。
据苏格兰国际发展局国际业务高级执行专员伊恩介绍，过去几年苏格兰通过多个方式实现成本削减。一是减少人员数量，钻井平台更多使用自动化方式进行开采。二是技术革新，有些海上老油田耗电量大、成本高昂，后来通过建立海上风力发电厂，实现了免费用电。以往海上钻井平台“搬家”每天成本高达100万英镑，定向钻井技术钻进距离可达10公里，实现了同一个平台钻多口井，大幅节省成本。
苏格兰油企的降本增效，对中国油企有一定的借鉴意义。SeaCaptaur公司主管William Thomson在油气行业有着30年的工作经验，在中国居住了近20年，他认为当今中国油企面对最大的挑战就是成本，像大庆油田、胜利油田等开发时间长、成本压力大，提高采收率和降低成本是获利关键。过去几十年，全球很多大油田陆续投入开发，但还有众多小油田和油井被人忽视，如何开发好这些小油田值得研究。在这方面，中国和苏格兰非常相似，苏格兰海上小油田达到363个。为了实现这些油田的效益开发，SeaCaptaur公司设计出一套海上小油井开采技术系统，系统无人操作，自身带有发电装置，且不需要跟管道相连接，在一个区块运行五六年后，可以再转移循环重复使用。
苏格兰油气前景是否光明
众所周知，苏格兰油气行业最大的优势就是水下实力雄厚。中国有70%油气田属于陆上，30%属于海上，海上对中国属于比较新的领域。苏格兰油气田100%都是海上，海上正是苏格兰专长和核心能力。全球有将近一半的水下设施位于北海，苏格兰的水下工程技术在全球享有盛名，并在全球的国际市场中保持着强劲的增长。苏格兰占据了全球水下支出近40%的份额，而目前70%的水下基础设施设计工作也都出自苏格兰。从事苏格兰石油天然气行业水下业务的有370家企业，由石油天然气主导的专长技能每年创收75亿英镑。
苏格兰官方披露的数据显示，去年苏格兰石油勘探探明桶油当量超过3.6亿桶，仍有200多亿桶等待开采。对中国来说，这蕴藏着巨大的合作商机。其中，中国石油与英力士投资(泽西)有限公司共同设立了贸易和炼油合资公司，负责苏格兰的格兰杰莫斯炼厂的贸易和炼油业务，中国石油占51%的股权。
目前，英国大陆架内有302个石油天然气开采设施、1.5万公里长的管道、15个在岸码头和5000多个油气井面临退役、设施面临拆除改造，工作量可观。苏格兰政府正在计划对这些退役项目实施补贴政策，希望借此鼓励更多的中国企业加入此项计划中来。
