这次会议是集团公司实施天然气销售和管道业务体制调整以来，天然气销售分公司召开的首次工作会议。喻宝才在听取天然气销售分公司业务发展及管理架构、天然气市场开发和2017年天然气销售、财务工作四个专题报告后指出，多年来，围绕全产业链价值提升，天然气销售业务发展从小到大、从弱到强，实现了历史性跨越，成绩显著。市场开发和销售业绩突出，资源保障能力持续增强，经营管理水平稳步提高，深化改革成效逐渐显现，为集团公司整体实力和竞争力提升做出了重要贡献。
喻宝才指出，要进一步认清面临的形势任务。我国天然气发展空间和潜力很大，但也面临着价格、成本、供需等问题与挑战，要深入分析和准确把握机遇与挑战、困难与优势，以市场为导向，以效益为中心，深入推进改革创新，把握工作主动权，千方百计抓好业务发展。
一要构建市场导向的资源能力框架，着眼于可持续、规模性、有价值的需求，打造合作共赢的产业链。二要坚持从供应侧和需求侧两侧发力，努力降低成本、增加有效供给，抢占高端高效市场。三是要推进专业化发展，增强市场开发、客户服务等关键能力，实现企业价值最大化。四是要加强与政府、客户、合作伙伴及利益相关方有效沟通，构建良好发展环境。
喻宝才强调，要全力提升天然气销售水平，稳市场、控成本、强创新，努力实现天然气业务链价值最大化。一是科学谋划发展，打好市场开发攻坚战，进一步做强市场规模、做优用户结构、做专服务水平。二是强化营销能力建设，提高销售效益。三是巩固体制调整成果，确保稳定高效运行。四是推进依法合规经营管理，提升品牌形象。五是加强党的建设，发挥政治优势，为业务发展提供坚强的思想、政治和组织保证。
会上，天然气销售分公司与5家所属单位签订了2017年党风廉政建设责任书。与会同志围绕加强顶层设计、理顺价格机制、资源供销平衡、市场扩销增效、管线建设等深入讨论，建言献策。
中国石油股份公司副总裁、天然气销售分公司总经理黄维和，总部机关有关部门、天然气销售分公司、中油管道及昆仑能源、规划总院、经济技术研究院有关负责同志等参加会议。
