今年年初以来，针对承包商能力参差不齐、甲乙方职责划分不清等问题，库车油气开发部把好制度、入门、考核“三关”，加大承包商安全监管力度。
严把制度关。库车油气开发部制定《合同管理实施细则》和《项目管理实施细则》，进一步规范和完善项目立项流程，明确各部门职责，增强项目立项的公开性和透明性。同时，结合《塔里木油田公司QHSE合同管理办法》，不断加强合同管理，明确违约责任，促使承包方依约履行合同，实现项目高效组织和有序推进。
严把入门关。为提高市场准入门槛，库车油气开发部加强承包商资质、业绩、信誉、研发能力、成长性等方面审查把关，选择资质较高、业绩良好、管理规范的承包商，严格控制准入队伍质量。
严把考核关。库车油气开发部组织专业部门编制完善各专业承包商日常评价标准，对日常评估考核进行量化，每月开展一次承包商评价考核，并将年度综合考核评价与日常考核评价联系起来，作为承包商年度总体评价考核要素。
