据悉，2016年，由于蒙方的原因，大庆录井一公司蒙古项目部全年施工不足3个月，仅录井39口，而今年，签订的项目合同工作量为97口井，如果提前完成任务，预计工作量还将增加。为此，该项目部上下憋足一股劲，树立大干、快上、多录井、多创效益的目标，将项目启动前的各项准备工作做实做细，从入关商务办理、录井仪器提前维护校准到队伍出征前培训、设备车辆协调与运输，项项工作争取主动，12支录井队全部提前一周时间通关进入录井现场，并于4月28日顺利投入录井生产。
在录井过程中，该项目部注重加强录井全过程控制，明确要求各录井队，在非目的层必须加强岩屑观察和仪器校验，目的层一旦发现油气显示，录井队长必须跟班全程逐层落实显示，并按照标准定取产状，确保含油产状和含油性描述能够真正反映油层状况。完钻后，录井队长还要做好剖面归位，最终向勘探甲方提交优质合格资料。与此同时，项目部经理负责安全和技术质量检查，技术负责人靠前指导帮助录井队落实油气显示，督促录井队尽快进入角色、进入状态。
该项目部还定期组织地质、仪器和解释人员联合对各队录井资料进行检查，严格管理，层层把关，使各井油气显示落实和剖面符合率得到保证。目前，在第一轮录井结束后，录井油气显示发现率、资料优质率均达100%，这一优异水平已连续保持6年。
海外录井必须降本才能增效。该项目部在各录井队推行单井成本写实，对每口井的用料进行统计，大到脱气器、传感器，小到橡皮、铅笔，逐一记录，汇总到年底各队考核项目。不仅如此，该项目部还集中将不能维修的设备集中起来，拆卸配件重新组装，仅利用红外全烃录井仪坏损配件就恢复了3块仪器主板，节约成本3万多元。
