切换行业
一方面，管理提升能够助推海外油气业务转型升级。一般来说，企业运营管理都将经历创业期、成长期、停滞期、壮年期和衰老期，即企业发展的S曲线。企业要想持续成功，必须走好两步。第一步是实现S曲线内的成长，第二步是能够不断实现S曲线之间的跨越，打造与时俱进、永续发展的“时代企业”。
就中国石油海外油气业务来说，20世纪90年代以来，经历了探索起步阶段（1993至1996年）、夯实基础阶段（1997至2002年）、快速发展阶段（2003至2008年）、规模化发展阶段（2009年以来），成功实现了“PAEI”四要素（业绩创造者Producer、行政管理者Administrator、企业家Entrepreneur、整合者Integrator）的有机组合，保持了控制性和灵活性之间的平衡，业务发展在保持活力的同时也具有较强的战斗力。当前，海外油气业务面临国际油价进入低景气周期、国内油气需求进入中高速增长期、已获取项目进入消化期“三期叠加”的形势，应该说已经进入壮年期，亟待转型升级。
展望未来，中国石油海外油气业务需要持续打造更新更好更强的资产组合，努力实现S曲线间的跨越。从战略方向看，需要站在时代潮头，把握世界能源转型的大势，稳油增气、强化一体化产业链整合能力；从组织变革管理看，需要逐步打造随需而变的组织运行与管理机制，不断提升运营管控效率；从企业文化看，需要强化创新文化，让创新与变革成为组织的本能和内在基因；从人才团队看，需要不断优化人才的专业结构、年龄结构，有序轮换以不断提升业务能力，让组织变革与创新永远后继有人。
另一方面，领导力提升助推海外油气业务优质高效发展潜力巨大。领导力中，最关键的是对领导者及领导者艺术的认识。“领导者=智者+仁者+勇者+先行者”，智者表明智商高、有能力，仁者表明情商高、有魅力，勇者表明胆商高、有胆识，先行者表明是带头人、抢抓机遇。“领导艺术=硬权+软权+授权+权变”，硬权就是职权、按规定来、适用于基层，软权是领导魅力、适用于中层，授权是事权的转授、适用于高层，权变是方圆兼顾、兼具原则性与灵活性。
中国石油海外油气业务面临的形势复杂多变，风险大、标准高、要求严，正需要越来越多的高智商、高情商、高胆商的领导者加入或成长起来，为海外发展贡献力量。特别是，如果说西方的管理更为系统完善，那么东方的领导则更有独到之处，能够使得企业管理从“权”进入“法”，再进入“德”，最终进入“道”的境界，让领导意图变成员工的自觉行动。可以说，在国际化的拓展中，如何让西方的管理与东方的领导有机结合起来，是一个值得深入研究、探讨和实践的话题，潜在效率效益空间巨大。
“管理”与“领导力”，犹如驱动发展的两翼。给海外油气业务插上“管理”与“领导力”的翅膀，海外石油人按本色做人、按角色做事、按科学管理，中国石油海外油气业务必将进一步振翅高飞，实现优质高效可持续发展。
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