全面推进业务提升创效能力
通过推升成品油价格、控制销售费用、优化销售方向全力提升业务创效能力。利用两国政府、集团公司高访及中哈多个油气合作平台不断沟通争取，借助哈国加入WTO契机，推动政府全面放开成品油价格，推动了业务上半年增收。与哈油等有关部门协商，下调出口成品油铁路运费，合计减少销售费用930万美元，实现收益最大化。通过优化销售方向、降低出口贴水与出口关税全力推升出口油净回价。成功开辟了图尔盖项目乌兹别克斯坦销售途径、卡沙干项目西伯利亚轻油管线出口通道，利用哈国销售市场竞争的契机，缩短结算时间，上半年同比增收业绩良好。合理利用报关时差、及时调整报关节奏，节约关税。
全面促进公司整体利益提升
千方百计保证集团公司在哈服务单位工作量。充分利用中方控股或联合管理、中方融资、技术比较优势等条件，突破哈国本地含量等保护政策制约，带动服务单位在哈规模发展。奇姆肯特炼厂改造、阿克纠宾油气处理厂建设、亚洲钢管厂建设等重大工程全部由中方队伍EPC总承包，钻井作业中方占主体地位，物探作业全部由物探公司承担。千方百计保障国内西部炼厂油源供应。我们与中亚管道公司、国际事业公司密切配合，通过中哈原油管道降费增量增收、来料加工、原油串换、争取政府出口配额等措施，努力实现全年西部炼厂吨保供目标。在为服务单位分忧解难的同时，千方百计推动重大问题解决。协调哈国政府推动解决了中哈天然气管道项目等有关合资合作批复等多项重大问题。
全面推进“四位一体”核心油气合作区建设
集团公司党组书记、董事长王宜林去年7月提出把中亚地区建设成为“四位一体”的“一带一路”核心油气合作区要求，一年来，哈萨克斯坦公司坚决贯彻落实集团公司指示，积极做好“资源、供应、效益、品牌”四篇文章，全力推动落实多项重点措施，核心油气合作区建设取得实质性进展。
夯实资源基础。突出抓好现有上游项目石油合同延期、新项目开发、主力油田开发调整等工作，为中哈油气合作后20年可持续发展奠定基础。抓紧推进有关合同谈判，拓展未来发展空间；热得拜、北特鲁瓦等主力油田通过开发调整实现油田产量稳步回升。
落实供应保障。进一步完善油气互联互通网络，打通瓶颈，将有效改善中国西部炼厂哈国油源保供；哈南线年输气能力已达60亿立方米，哈气出口中国框架协议的签署，将缓解我国冬季供气紧张状况。
持续提质增效。转变传统理念，让“一切成本皆可控”贯彻到工作各个环节，落实开源节流降本增效10个方面35条长效措施，发展质量得到显著提升。油气生产成本较高峰期大幅降低；公司利润提高到2015年同期的2.5倍，净资产收益率、投资资本回报率均得到提高。
树立品牌形象。在哈合作坚持诚信合规、互利共赢的合作理念，企业发展始终与哈国经济社会发展战略相契合，以阿斯塔纳舞蹈学院为标志的一批公益设施建设惠及民生与当地社会发展。中哈油气合作作为“一带一路”的先行实践，获得中哈两国元首、政府、主流媒体与当地社会的广泛赞誉。
