根据党中央、国务院深化国有企业改革和油气体制改革的决策部署，2016年11月底，中国石油启动天然气运销管理体制改革，正式拆分天然气销售和管道业务。今年5月，国家《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》正式出台，明确将分步推进国有大型油气企业干线管道独立，实现管输和销售分开，提升集约输送和公平服务能力。
中油管道公司在推进本次改革过程中，呈现三大特点。一是推进过程稳。这个公司及时完成机关组建、职能梳理、财税变更等工作，逐步实现从专业公司向经营实体的转变，完成管道联合和东部管道两家全资子公司的吸收合并。二是配套机构全。这个公司组建中油管道工程技术、采购、项目管理共享服务中心，发挥建管一体化优势，推动一批重点项目顺利实施。三是吸收理念新。这个公司汲取国际优秀管道企业先进管理经验，推行区域化管理和管道完整性管理，创新商务运行模式，启动智慧管道试点，稳步提升油气管道运营管理水平。
在管道业务管理创新方面，各地区公司积极探索，发挥各自优势，多点开花，创新成果丰硕。管道分公司深化管道完整性管理研究和应用实践，持续加强管道全生命周期风险管控水平。西部管道分公司稳步推进区域化管控模式，探索用人精干、管控高效的创新发展之路，进一步提升管理效能。西气东输管道分公司加强与全球领先管道企业的对标管理，强化生产精细化管理，管控效率不断提高。
在推动改革深化的关键时刻，中油管道公司强化工程建设管理，打赢几场重点管线建设攻坚战。中缅原油管道国内段克服高程起伏大、穿（跨）越点多、运行压力余量小、自然环境复杂等困难，实现一次投产成功，打通西南原油输送战略大通道。中俄原油管道二线主体完工，陕京四线、中靖联络线等项目有序推进。
中油管道公司将持续深化改革，确保在管道安全高效运行、重点工程建设、智慧管道推进等方面取得新成效，开创管道业务稳健发展的新局面。
