喻宝才对今年年初以来天然气销售业务取得的成绩给予充分肯定。他指出，面对错综复杂的市场形势和繁重的改革任务，天然气销售系统深入贯彻落实集团公司工作会议精神，主动应对新情况新变化，围绕天然气全业务链价值提升，持续深化改革，积极开拓市场，科学组织营销，推动提质增效，较好地完成了各项经营指标。
喻宝才强调，要清醒认识天然气业务发展面临的形势任务。天然气业务具有广阔的发展空间，当前也有不少制约天然气业务发展的瓶颈和困难。激烈的市场竞争要求企业大力降低天然气供应成本，在实现销量增长的同时，提升销售环节盈利能力。要进一步理清天然气销售业务发展思路，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，准确把握自身定位，在供应侧实施低成本举措，在需求侧实施专业化举措，妥善处理好保供与创效以及企业与政府、与用户、与行业参与者四种关系，不断增强价值创造能力，努力实现与经济社会共赢发展。
喻宝才提出五点要求。一是持续深化改革，激发创效活力，坚持市场化运作，加强运销分离后的协调发展。二是加强规划引导，拓展市场空间，促进传统领域用气量增加，努力抢占增量市场。三是强化营销能力建设，树立市场意识、创新营销模式、优化销售结构，努力扩大销量，努力改善经营状况，实现效益增长。四是加强品牌建设，提高服务水平，坚持依法合规，做好形象传播，树立中国石油诚信负责任的品牌形象。五是加强党的建设，为天然气销售业务可持续发展提供思想、政治和组织保证。
中国石油股份公司副总裁黄维和在讲话中强调，当前重点是要做好冬供准备工作。他同时指出，天然气销售系统自身能力建设需与天然气业务发展要求相适应。区域销售公司作为营销主体要厘清责任，建立与管道企业及昆仑能源的有效协同机制。加强营销能力建设，研究市场和客户，提升客户经理队伍的专业化素质。提升服务水平，努力缩短与行业内主要竞争者的差距，推动天然气业务链效益提升。
座谈会上，天然气销售分公司做《天然气销售业务发展规划（2018-2025）》《2017年天然气销售业务发展报告》和《生产经营分析报告》。总部机关相关部门负责人、天然气销售分公司、中油管道有限责任公司、各管道分公司、昆仑能源和天然气销售区域分公司等单位主要负责同志参加会议。
