在西北油田，相对于数百万吨的原油或是十几亿方的天然气产销量，只能算是小产品的轻烃和液化气，却在今年的经济销售“寒冬期”，创造出了大效益。
今年以来，西北油田负责油气销售油气运销部，以“质量效益”为中心，油气销售由配产配销转变为市场营销，由坐商到行商转变。围绕全年保效增效目标，抓大不放小，树立小产品也能创造大效益的理念，不断加大轻烃、液化气的营销力度，深入挖掘每一个增效点。
科学制定销售计划，优化用户结构、合理配置资源，与各采油气厂保持密切联系，随时掌握轻烃产量、库存情况，为产品销售提供保证，确保全产全销，实现效益最大化。
准确把握市场行情，密切关注行业状况，深入了解轻烃、液化气市场需求状况，及时掌握新疆内外市场价格及各大炼厂的检修时间，通过提前分析研判，制定销售策略，抓住需求上升时机，提升效益空间。
建立市场信息平台，跟踪掌握铁路罐车运营情况，完善定价管理体制，拉动新疆内外市场需求的销售管理模式，扎实做好产销衔接，积极落实销售渠道及流向，切实保障销售顺畅。
