2017年，油气矿按照坚持“守底线、强管理、转方式、夯基础、增效益、提水平”的工作思路，不断针对管理短板查缺补漏。油气矿13个主要生产单位100%通过了分公司基层站队QHSE标准化达标验收，完成了1287本标准化手册的编制，顺利完成了龙王庙组气藏建成后的首次全停检修，建立了安全环保长效激励机制，编制了《2018年—2020年安全隐患滚动规划》。全年开展监督检查244次，检查场站263座(次)、工程项目484个(次)，查改问题1532个，整改率达96.5%，为油气矿打造百亿立方米气区新高度夯实了基础。
据了解，2018年，川中油气矿将主动适应新形势，严守“四条红线”，以“解决人的问题”为抓手，时刻保持安全生产高压态势。一方面，提高领导干部岗位履职履责能力。组织各级领导干部学习近两年出台的规章制度及安全环保法律法规，对全矿211名科级干部安全环保履职能力开展评估工作，对于履职能力评估不合格的，待岗学习，严格逗硬。另一方面，提升岗位员工安全生产意识。进一步强化岗位风险辨识，加强现场及新进员工安全知识、应急技能培训，将“一切事故都是可以避免的”安全理念植入人心。
油气矿还将持续加强“两个现场”管控力度，坚持抓好重点领域和关键环节HSE监督检查，落实三级监管职能，严肃查处现场“三违”和违反“十条禁令”等行为，每季度进行通报。严格实行承包商全过程管理，重点抓好人员、资质等审查和安全措施落实情况的核实，推行黑名单制，对不合格的承包商及相关人员取消准入。
充分利用每年开展的内外部QHSE体系审核评估定级结果，加强各单位交流学习，高度重视企业内部发生过的典型事故事件，突出根源分析，以深刻教训反思自身在管理、意识上的短板，确保安全形势持续稳定。
