面对气田冬季繁重的保供任务，涪陵页岩气公司向全体员工发出号召：人人担责任、献良策，保证气田持续稳产、圆满完成保供工作。
采气大计人人献
“今年一季度，我们从生产运行、安全环保、地质工艺、标准化建设、后勤保障及应急处置等方面进行建议征集，特别是针对冬季页岩气保供难题，把采气工艺新技术新措施、优化生产方案、细化上产措施作为重点征集项目，‘金点子’一旦被采用，有奖励哦！”
元旦刚过，涪陵页岩气公司采气中心就发出了“冬季保供金点子”大赛倡议，该中心副经理孙建法说：作为气田采气工作的管理部门，中心全员要心往一处想，劲往一处使，贡献聪明才智，齐心协力冲刺保供工作目标。
采气地质办公室副主管葛兰、技术员黄浩和采气工程办公室技术员彭楚翱率先“联手”，开展气井产量调整攻关。他们根据气田实际生产情况分析，焦页11号集气站以南站点气井已全面释放产能，优化调产只能从以北站点气井考虑。确定了调整井后，他们又全面了解了每口井的生产能力，并运用PIPESIM软件模拟计算出了调整方案。1月8日，调整方案予以实施，当日，气田产量提升了40万方，与预计产量吻合。
新年“金点子”首战告捷，给了技术人员极大鼓舞。紧接着，采气工程办公室也推出了《涪陵页岩气水平井排水采气工艺研 究》。
三级管理抓精细
“页岩气井的管理，没有最好，只有更好！我们还要继续开动脑筋，继续寻找好方法！”这是新年元旦当天，涪陵页岩气公司气田开发部副主管沈金才和同事们的对话。
页岩气井投产初期递减较快，这是页岩气开发的普遍规律。沈金才和几个同事负责气田气藏工程研究和气藏精细管理，让气井保持最佳生产状态，是他们的一项重要任务。
一口井稳产不难，难的是所有气井稳产。况且延缓页岩气井递减速度，是一个世界性难题。但沈金才和他的团队，必须攻坚克难，啃下这块“硬骨头”。
面对气田的部分老井，他们一口一口跟踪观察，了解生产情况，记录生产参数，分析生产规律。根据所有井的资料，经过一场场技术讨论、一次次生产分析，创新建立了页岩气井开发规律表征指标和描述方法，确立了页岩气井开发规律六参数表征体系，形成了页岩气井全生命周期的动态合理配产技术，填补了国内页岩气合理配产的空白。
为加强气井精细管理，他们根据工作人员各自职责，建立了三级制“一井一策”管理策略和动态分析体系。第一级是采气工，他们天天和气井“打交道”，熟悉气井日常的生产“习性”，井场异常情况的应对他们最直观；第二级是管理区的技术员，长时间跟踪片区气井生产制度，优化气井配产任务、气井生产制度他们最清楚；第三级是公司从事研究工作的技术人员，善于从整体出发考虑问题，全过程的制定气井生产策略，控制最优开发指标，提出采气工艺需求。三级制管理体系的建立，形成了对气井的多角度、立体式管理，保证了气井的稳产。
正是气田建立了三级制“一井一策”管理策略和动态分析体系，2017年保证了60亿方生产任务顺利完成，创造历史新高。
无缝衔接提进度
“24日，焦页27号平台压裂需要水1800方，采服中心负责拉运安排，试气项目部负责协调现场施工和转运水情况，压裂施工单位和现场监理做好安全检查及整改……”
1月23日晚，涪陵页岩气公司生产运行部就开始安排第二天工作。每周末，生产运行部会详细了解各部门下周工作计划，在周一的工区生产会上，逐一安排落实；需要多部门合作的项目，则指定牵头部门，并规定最短工作时间完成。
焦页27号、11号平台压裂施工时，生产运行部就协助试气工程项目部一方面组织验收，一方面组织队伍提前进场，并现场跟踪协调，使各工序无缝衔接，前期准备时间由15天降至9天，不断加快新年生产进度。
公司相关负责人说：“下棋时，每一枚子都要发挥作用，才能取得胜利。气田的生产运行也是一样，各部门、各施工单位要通力合作，才能促使保供工作圆满完成。”
在生产运行部周密安排下，地面工程加快了地面集输系统施工。针对当前气井管理，采气中心制定了气井提产计划表，通过气举排液、泡排采气等方法，对部分产水量较高的气井予以提产。此外，对于重点项目手续办理、投资计划管理等工作，相关部门也都提出了优化方法。
生产运行部负责人说：现在公司各部门群策群力、集思广益，除了保证老井稳产，还加快了新区块生产和新井投产进度，尽最大能力为保供工作服务。
