川庆钻探长庆井下技术作业公司在长庆区域累计完成试油气压裂酸化6000层次，创造这个公司成立35年来的历史新纪录。
在服务长庆油气大发展的进程中，长庆井下压裂酸化试油气队伍按照“三靠一加强保提速”的工作原则，依靠各种资源推进生产大提速。
依靠管理组织，合理配置资源，加快生产大提速。长庆井下把现有的117套试油机组和17套压裂机组科学合理分布在靖边、陇东、安塞、靖安、姬塬五大生产区块，适时出台生产时效管理办法和生产运行经济责任制考核办法，进一步梳理生产组织流程，强化后勤供应环节和明晰专业化管理的油材料、化工、运输等责任, 建立生产时效、生产组织运行经济责任制考核措施，用经济手段促生产提速。长庆井下坚持每日生产汇总报告制，实时了解区块钻井队伍分布和生产动态，制定切实可行的组织和保障措施，综合利用现有生产资源，统筹管理和督促施工项目进展。今年长庆井下先后投入试气机组60套，先进的SS2000型压裂机组5套；投入试油机组75套，压裂机组12套。长庆井下增强项目部的区域调控和综合协调职能，确保生产经营顺利进行，积极实施交叉作业，高峰时期，动用试油（气）机组135套，压裂机组达到17套。大提速促进了大发展，大发展刷新新纪录。这个公司先后刷新30余项生产新纪录，生产时效突破80%；10月19日完成压裂酸化施工36层次，7月完成816层次，分别创长庆井下建立35年来日、月生产新纪录；4月28日、6月6日、7月15日和8月24日，分别突破1000、2000、3000和4000层次，比2007年完成对应工作量分别提前28天、36天、35天和51天。
依靠和谐，推动大提速。长庆井下始终把油气增产放在首要位置考虑，加强同长庆油田公司、地方县乡级政府的联系和沟通，履行社会环保责任，携手加强企地交流。这个公司分区域、分井型研究具体提速措施与方案，争取地质设计和工程方案及时到位，努力建立生产协调联动机制，最大限度减少等停和非生产时间。针对日益复杂的外协形势，各项目部积极推行全员外协和划片专人负责的运作模式，调整了非外协人员参与外协处理的授权方式和权限范围，寻求多种途径解决外协问题，保持生产大提速的持续运行。
依靠科技大提速，突出技术支撑和引领作用，增强核心竞争能力。在建设大气田方面，长庆井下大面积推广应用新型试气方法，提高施工效率，全面推广不动管柱分层压裂工艺技术，实现井下作业大提速。截至10月底，这个公司已经实施192口井429井次施工，占今年气井压裂施工总井次的55%，成功率达99.7%。长庆井下推广国际先进的水平井水力喷射压裂技术，提高水平井试油作业速度。截至10月底，这个公司累计完成水平井水力喷射压裂16口井58个层段。油井不动管柱分压技术实施105口井205层次，连续混配压裂工艺与软体罐配套技术推广应用128口井167井次，累计配液1.9998万立方米，进一步提高了压裂施工效率。这个公司推广应用国际领先的低分子环保压裂液，已完成低分子环保型压裂液推广应用36口井，平均每口井返排液回收、利用率达到51.3%，节约了施工用水及化学添加剂，减少了污水排放量。
加强安全管理，促进施工平稳运行。长庆井下从强化宣贯集团公司“六条禁令”入手，下大力气狠抓以井控、交通、工业、消防现场监控管理，坚持全方位、全过程、全天候管理安全，充分利用周、月安全会，及时将相关安全规定和要求传达到每一位职工，把安全管理触角延伸到施工作业涉及的各个工序，让每一个岗位人员从思想上、行动上清楚明白每一道工序由谁做、怎么做、谁负责、做到什么程度，大大筑牢了施工人员的安全意识。
试油气压裂酸化突破6000层次大关，优质、高效地向长庆油田提交了大批中高产工业油气井，川庆钻探长庆井下为长庆油田油气增储上产发挥了突出作用。
