加强员工思想教育，确保和谐稳定。南充作业区通过分组讨论、专题座谈会、班子成员安全联系井站、与员工面对面交流的形式，认真倾听员工对企业改革的看法和想法，加大对形势和政策的宣传贯彻，引导员工认清所当前所面临的机遇和挑战，认真做好长远职业规划，树立积极向上的心态，为建设业内一流千万吨级油气矿做贡献。
着力员工技能提升，积极储备力量。找准自身短板和薄弱点，拟定培训计划，树立“员工基本素质、安全责任意识双提升”的培训目标，明确以“油气管道保护、岗位风险识别及应急处置”等重点工作及员工短板为培训知识重点，充分发挥网络信息大数据平台优势，常态化开展理论考核和安全知识网络测评，推行以“工作室引领+中心井站自主培训+‘一帮一带’现场培训”模式，突出培训实效，以推进企业改革、夯实团队实力。今年，将以党支部为单元、在中心井站之间开展技能对抗赛，同时作业区将在6月开展一次全区员工技能竞赛，用“以赛带训”的方式，检验培训效果。
加大员工履职考核，强执行汇合力。严肃劳动纪律、端正工作态度、强化责任意识，增强工作执行力，结合《西南油气田公司员工奖罚(暂行)办法》《川中油气矿管理专业技术人员及操作服务人员履职考核实施细则》，加大考核力度，着力员工履职履责落地。
