“天然气在销售过程中，输差的大小关系到单位成本的控制能力，也直接影响经济效益。”王莉说。
2017年以来，吐哈销售事业部严抓效益“生命线”指标——输差，强化精准计量，坚持综合治理，输气干线、支线输差明显下降。
吐哈销售事业部将天然气计量管理作为头等大事来抓，树立“每一方气都是效益”的理念，严肃天然气输差管理，把油田开采的每一立方米天然气都转化为效益。在精准计量过程中，这个事业部成立输差治理领导小组，访用户、上管线，形成齐抓共管的局面。
这个事业部建立输差治理运行机制，分析输差形成的原因，制定门站流程管理、站内差治理、干线综合治理、规范用气、分时段监控、抄表收费、管网配套等治理措施，通过不断完善计量管理网络且责任到人，做到让每个效益点“颗粒归仓”。
去年年初，针对天然气计量中存在输差波动大的问题，吐哈销售事业部通过与相关单位实施数据共享，天然气计量交接由末端交接改为前端交接，满足了规范要求，一举扭转了与相关单位之间天然气输差问题。
同时，双方通过签订协议，做到天然气销售日计量、周结算，确保天然气货款及时回收，为天然气精准计量、销售合规管理提供了制度保证，有效规避了管理风险。
吐哈油田的天然气下游用户主要分布在鄯善地区，天然气管线点多、面广、线长，管理难度大。吐哈销售事业部通过对所有计量交接阀门和仪表逐一排查检测，发现问题立即整改，有效解决了“内漏”问题。同时，由于个别用户用气量波动较大，致使计量数据不准确。吐哈销售事业部通过规范计量流量计和新建计量阀组，对所有计量器具采取“双铅封”管理办法，解决了“丢气”问题，规避了潜在风险和计量纠纷。
吐哈销售事业部应用网络技术和报警系统等监控系统，实现计量数据共享。中控室值班人员每两个小时将流量计传回的数据录入储运销系统，实时监控，从源头消除计量管理上的盲区。
在技术防范层面，吐哈销售事业部通过加装现场数据采集系统，将边远场站的计量数据实时上传，实现天然气输气工区操作岗位、中控室、事业部调度“三级监控”；统筹安排、分步实施，逐步实现数据远传和远程视频监控，确保管理全覆盖。
在刚刚过去的冬供中，吐哈销售事业部积极优化天然气配置，充分考虑油田与地方关系协调的重要性和复杂性，优先保民生、保重点，优先满足油田周边区域用气需求；千方百计改进输差管理方式，加大对影响输差各个环节的控制力度，减少天然气损耗，降低输差。
