随着“大干60天，产量硬过半”劳动竞赛深入开展，以及助推“四个增效”工作平稳推进，该管理区干部员工同心同力，在咬紧全年10.7万吨产量任务目标的同时，还把目光凝聚到每一个生产管理环节和节点，深挖节支创效潜力。该管理区注水岗主管王杰立足岗位，在“从源头上控成本，从过程上抓环节，从结果上算效益”环节上，全力做好优化注水系统大文章。其主要做法：一是优化13#计量站增注系统。管理区根据注入井压力变化，经过多次观察和论证，在低压来水15MPa时、能够满足注水需求的前提下，关停其中一台1#增注泵，月可节电12368kW.h。二是通过变频调节，根据配注调整、注入井压力变化及时调整泵管压差，在保证注水量不降的前提下，降低增注泵泵压直到泵管压差最优。通过优化7#站增注泵系统，降低了运行压力，月减少电量0.95万kW.h。对7#站3-127转低压注水，月节约电量0.6万kW.h。
“从5月以来，我们主要围绕注水系统，抓细节，全力做好优化方案工作，节电效果十分明显！” 5月21日，河南油田分公司采油一厂江河采油管理区注水岗主管王杰说：“这为‘大干60天、产量硬过半’劳动竞赛和‘四个增效’工作上台阶做出了应有的贡献！”
