牛年的钟声尚未敲响，新疆油田已捷报频传——截至2008年12月31日，新疆油田年生产原油1221万吨，天然气34.2亿立方米，连续第28个年头箭头向上。
尤其令人鼓舞的是，油气勘探取得一批重要成果，形成了三个亿吨级大场面、5个亿吨级苗头，准备了一个重大勘探新领域。全年新增石油三级储量3.68亿吨、天然气2000亿立方米，其中新增探明石油储量1亿吨、天然气1348亿立方米，创历史新高，超额完成了年初的计划。特别是天然气，过去50多年探明不到1000亿立方米，2008年就探明了1300多亿立方米。一年内取得如此众多的成果，在新疆油田50多年的发展史上简直是一个奇迹。在刚刚召开的中国石油股份公司勘探年会上，新疆油田公司风城地区风险勘探和西北缘预探、评价一体化勘探分别获得重大发现一等奖。同时捧回两个重大发现一等奖，这在新疆油田历史上也是绝无仅有的。
消息传开，被誉为石油“西圣地”的边陲油城一片欢腾。人们相互传告，仿佛见到大油气田的曙光。新疆油田公司总经理陈新发回顾近几年特别是2008年的工作实践，深有体会地说：“这是全体员工在科学发展观的引领下，认真落实集团公司领导‘突出整体勘探、实现规模增长’的指示，坚持好中求快、优中求进的结果。”
抓住“龙头”谋发展
全力争取好、快、省
油气田属资源型企业，资源是发展的基础。新疆油田从1955年第一口井出油，至今已经走过53个年头。改革开放以来，随着科技不断发展，新疆油田逐步由“溜边转，找鸡蛋”向沙漠腹地进军，不断获得新的发现。1991年5月彩参1井出油，发现第一个亿吨级沙漠油田；1992年12月在石西1井取得突破，发现第二个亿吨级油田；2000年陆九井喜获工业油流，发现第三个亿吨级油田。原油产量也从1978年的353万吨、1991年的702万吨、2002年1010万吨上升到2007年的1217万吨。可谓储量年年增，产量年年升，一度成为中国石油的“油老三”。但是在发展中，油“腿”长，气“腿”短。到2007年，天然气产量仅仅29亿立方米。是没有资源吗？不是。据第三次油气资源普查，准噶尔盆地油气资源总量107亿吨，目前探明不到20%，是中国石油气资源最为重要和现实的接替区。其中天然气资源量2.5万亿立方米，到2007年探明不到1000亿立方米，此外还有2.7万亿立方米煤层气。
近些年，长庆油田、塔里木油田发展迅猛。长庆油田在发展原油生产的同时，天然气生产如火箭般腾飞，油气当量已经2500万吨。天山南麓的塔里木油田，在原油产量不断增加的同时，随着克拉2气田开发、西气东输建成，天然气产量蒸蒸日上，油气当量也超过2000万吨。二者油气当量均超过新疆油田，昔日整个中国石油的“油老三”变成了西北地区的“老三”。这对于新疆油田不能不说是一种压力。
有压力，更有动力。2005年12月8日，对于新疆油田来说是个值得记住的日子。中国石油股份公司专门召开会议，听取准噶尔盆地勘探工作汇报。时任总裁的蒋洁敏在会上对准噶尔盆地今后的勘探开发工作进行了新的战略调整，明确要求在今后3至5年时间里，具备100亿立方米年产量的天然气基础，新疆油田要实现从大油田向大气田的转变。以后，蒋洁敏又明确提出：“要把天然气特别是新疆乌鲁木齐天然气供气作为政治任务。”这是压力，是机遇，更是动力。
新疆油田在前几年勘探工作的基础上，通过综合分析，科学部署当年的勘探，集中力量于几个有利区块，同时展开风险勘探。为了又好又快地推进勘探，新疆油田实施两项改革措施。
一是勘探市场全面放开，坚持“外引内联”，扩大技术交流与合作。对一些重大项目和关键技术难题，在充分利用自身力量基础上，与国内外科研机构、高等院校等单位联合攻关。去年全年签约技术合同178项，合同总额近3亿元，形成了一批具有良好经济效益的技术成果和产品。新疆油田推行“市场准入”制度，在严把科研技术服务队伍准入的前提下，全年办理技术市场准入队伍20家，其中单项准入177家、专业准入13家、年审9家，逐步建立一批具有良好信誉、较多固定的科技外援队伍。
二是给予好的政策，调动勘探开发人员的积极性。建立奖励制度，出台专项奖管理办法，包括发现奖、油气超产奖、节约奖、技术创新奖、劳动竞赛奖、安全环保奖6个专项奖，积极营造业绩回报、成果重奖、贡献取酬的激励导向氛围，有效地激发了科技人员广大员工的创新热情和创新活力，推动勘探开发的进展。
在实施两项改革同时，新疆油田推行两个一体化。一是为学科互动和研究的一体化。利用数字油田的建立，这里实现了中国石油系统的两个首创——勘探协同工作环境系统、开发协同工作系统的相继运行，不仅改写了以往勘探开发的工作思路和模式，还最大限度有效集成数据资源、人力资源和软件资源，实现了基础数据和成果数据的共享，使研究人员使用软件不再受办公室地点和计算机的限制，有利于科研人员进行一体化协作。过去地质人员在一个项目中要耗费2/3的时间查找资料，如今数百公里之外戈壁沙漠打探井，各种数据几秒之内即可传到总部，并且各相关专业人员一起共享，展开共同研究。二是勘探开发一体化，节约了时间，节约了成本，提高了效率。过去习惯是等正式交了成果，才开始研究开发井网，投产周期长，成本大。如今利用先进的科技手段，资料获取一体化，现场运行一体化，从勘探起步即与开发同步研究，在打评价井时，在开发井网内布井，提高利用率，节省了投资。为此，新疆油田专门成立由勘探与开发部门都参加的领导小组，提高了工作效率。以玛河气田为例，一期工程建成日输150万至180万立方米天然气，而当时部署的开发井尚未有一口完钻，缩短了开发周期近一年。再以克拉美丽气田为例，上交储量与投产基本是同时，评价井事实上在开始生产，真正体现了又好又快又省。
新疆油田依靠先进的技术，运用科学的管理，仅用一年时间，就形成了乌尔禾稀油、风城稠油、陆东天然气三个亿吨级场面，发现了车排子隆起石炭系、阜康断裂带、南缘前陆斜坡第三系，五彩湾凹陷、莫索湾凸起五个亿吨级苗头，一年探明的天然气储量占整个中国石油2008年探明天然气储量的1/3。
拨开“龙宫”有利剑
攻克难关有精兵
准噶尔盆地虽然油气资源丰富，但地质情况十分复杂，具有多类型盆地叠合、多旋回构造运动、多期断裂活动、多种油气藏类型的特点，属于低产低渗油田，勘探开发中遇到的问题许多是世界级难题。用油田领导的话说，准噶尔盆地油气资源这锅米，不是一锅好米。可他们为什么能做出这锅香喷喷的米饭？是因为有名师高厨。用科技人员的话说，能拨开迷雾牵出油龙的是靠科学技术这把利剑，攻克一个个难关的是靠一支技术精湛的人才队伍。
据了解，新疆油田改革开发30年来已经形成了一批成熟技术，据2000年至2007年8年的统计，开展科技攻关462项，获省部级以上科技成果153项，取得授权专利156项。近几年，新疆油田每年都不断加大科研投入，仅2008年即投入科研资金3亿多元，并坚持专款专用，以中国石油总部和新疆油田公司的重大项目为核心，强化科研攻关，按“重点突破制约油田发展的关键技术、超前研发重大储备技术、推行应用成熟适用技术”三个层次，有效组织了2008年度的科技攻关和现场试验。重点包括“地层岩性油气藏富集规律及勘探技术研究”、“天然气勘探目标优选及关键技术研究”、“风城超稠油、油砂矿开发技术与研究”等9个公司级重大科技项目攻关，以及“准噶尔盆地深层石炭火石岩地震采集处理一体化技术”等6个股份公司重大现场攻关试验，部分项目已取得重要进展和突破。全年科技项目计划完成率达98.4％以上，科技成果应用率96％以上。
以被誉为油田科技智囊团、参谋部的勘探开发研究院为例，两年前他们按油田领导提出的“大科技工程”发展思路，除了“外联兵团”外，对油田内部勘探开发的不同单位、不同专业相互配合、协作、分工，积极围绕油田勘探开发中的“瓶颈”，外联内合，进行“集团军”攻关创新。2007年即承担了包括8个油田重大项目、9个重要项目在内的总计72个专题。如今这些项目均取得成绩，沙漠高分辨率地震勘探，蒸气驱开采等一批关键技术取得突破，并达到国内领先水平；油气勘探在新地区、新层系、新类型等全方位拓展，相继在盆5、石南21、石南31、霍10、玛纳1、滴西14等一批探井获得重大突破。老区综合治理、滚动开发研究以及未动用储量评价研究工作都取得了显著效果。目前享誉全国的克拉美丽气田就是明证。这个气田的储藏地层属石炭系火山岩，地质条件复杂，过去被视为禁区，是勘探界公认的“硬骨头”。这里的科研人员攻关不畏难，通过地震成像攻关预测地层，采取欠平衡钻井提速，应用中途测试及时发现，实施大型压裂提高产量。中国石油股份公司领导称赞说：“这套火山岩勘探配套技术走在了全国各油田前列”。这一技术成果，打破了火山岩勘探的禁区，不仅探明1000多亿立方米天然气地质储量，形成了百里气区，而且为占准噶尔盆地2/3的火山岩地层勘探带来了曙光，在未来的勘探中可能会发现更多的大型气田。他们依靠“集团军”的实力，对老油田二次开发研究，对稠油、超稠油开发研究，对水平井、欠平衡钻井配套技术研究并推广应用，大大加速了勘探开发进程，为又好又快建设大油气田作出了贡献。
科技推进了油田发展，而掌握先进技术的是各类专业人才。近几年，新疆油田围绕建设现代化大油气田，坚持以人为本，树立科学的人才观，牢牢把握人才引进和培养两条主线，大力实施人才强企战略。一方面，紧密结合油田重点工程，重点项目，不断完善人才引进机制，坚持突出重点、讲求实效、多元融合的原则，用宏伟的事业、优厚的待遇、精细的管理、完善的服务，吸引和稳定更多的高层次人才。新疆油田建立博士后服务站以来已引进15名博士后研究人员进站开展项目研究。利用政策优势，积极拓宽引进渠道，大力加强紧缺专业人才引进力度，研究制定、适时调整毕业生引进优惠政策，采取协议工资制度、发放安家费等方式，吸引大批应届主干专业毕业生到新疆油田公司工作。另一方面下功夫抓好人才培养工作，制定年度培养计划，修订完善公司员工培训管理办法，结合油田新技术应用，开办了一系列专业技术培训项目，仅去年已举办各类培训项目350多个，培训员工11400多人次。
通过多年的引进、培养和锻炼，整个油田已形成一支素质优良的直接从事油气勘探开发的队伍，一支技术精湛的工程技术服务队伍，一支能力很强的生产服务队伍，一支项目齐全的矿区服务队伍。这支生力军，不仅具有奉献精神和创业精神，而且不少员工具有高学历高技术。据统计，新疆油田目前有研究生以上学历的330人，副高以上职称的员工1400人，还有集团公司专家4人，技能专家11人。正如陈新发所说：“有这样一支队伍，再加上丰富的资源、优良的政策、配套的技术，我们没有理由建不成现代化的大油气田。”
弹好“三五”协奏曲
上下同唱一首歌
新疆油田公司好似一架大的琴盘，工作涉及企业与地方、生产与环保、企业效益与员工利益、企业内部的甲方与乙方等各个方面，如何按照科学发展观的要求做到全面、协调?就是按照加快发展战略、科技创新战略、以人为本战略三大战略，下功夫做好三个系列、五个方面的工作。
其中第一个“五”，就是五个统筹，即统筹生产规模与经济效益同步发展、统筹企业经济与地方经济融合发展、统筹油田开发与环境保护和谐发展、统筹生产经营与精神文明协调发展、统筹企业效益与职工收益共同发展。做到了这五个统筹，才能快中求好。
第二个“五”则是一要坚持加快发展，二要坚持科技进步，三要坚持改革创新，四要坚持以人为本，五要坚持统筹兼顾。
第三个“五”指的是，油田公司与石油局重组后形成的五大业务板块之间的相互关系，如何胸怀目标，协力同心，协调发展。五大板块的发展定位，一是加快发展勘探开发业务，二是协调发展工程技术服务业务，三是稳定发展生产服务业务，四是配套发展矿区服务业务，五是规范发展其他辅助业务。这五大业务绝非平分秋色，而是围绕中心共同发展。新疆油田公司领导明确指出：五大板块中勘探开发业务无疑是核心，是重中之重，其他都是为它服务的；五大板块的划分是为了明晰各板块、多单位发展方向和思路，既相对独立又互为依存，是一个整体。所以，要同奏一支曲，同唱一首歌。
克拉玛依是因油而生，有油才有城市，只有油田发展了，才有全市的繁荣，只有社会和谐，同心同德，才能促进油田发展。因而，又好又快建设大油气田既是6万多员工的奋斗目标，也是全市36万人的目标。
据了解，市、油田公司党委在发展生产中特别重视企业文化建设，作为一项系统工程深入持久展开；坚持全心全意依靠员工办企业，重视、落实员工的参与权、知情权、评议权和监督权。为了摸清在构建和谐中大家关心的企业效益与员工利益、生产发展与环境保护问题，记者特地深入基层进行了调查，除普遍反映这些年员工收益与企业效益同步增长外，新疆油田公司目前正在为群众做八项好事，以改善员工生活条件，即加快推进城市气化工程建设，加快一线站点生产生活设施改善，规划建设单身员工公寓，加大有毒有害岗位环境监测，落实员工健康检查，科学安排员工带薪年休假等。员工们说：“公司处处想到我们，我们一心一意在想着企业，努力为建设大油气田作出贡献。”
准噶尔盆地生态环境脆弱，油田建设与环境保护受到特别关注。在驱车前往彩南油田的路上，还能看到成群黄羊在路边“欢迎”，在采油站，员工把油站当成自己的家，自去年开展建设绿色油田以来，再也看不到乱扔的垃圾，在有的采油站还看到树木、草坪。员工介绍，夏天还有黄羊来到站草坪吃草。尤其是来到风城作业区，魔鬼城里风景依旧，魔鬼城外，一排排抽油机不停在“磕头”欢迎，格外引人注目。据介绍，这里有丰富的稠油资源，开发前自治区环保部门派人前来做环境测评，采取打丛式井以减少对地表破坏，在地面不建或少建设施，整个作业区全部都是丛式井，如今已成为另一道景观，真正体现了自然景观与工业景观的和谐。
采访即将结束时，在谈到新疆油田未来的发展时，陈新发总经理说：“今后一个时期，新疆油田公司立足又好又快建设充满生机与活力的现代化大油气田，以科学发展观为统领，坚持‘五个统筹’，实施‘三大战略’，充分发挥资源、科技、管理和队伍优势，做大做强油气勘探开发，做专做优工程技术服务、生产和矿区服务，做实做好安全环保和节能减排，积极转变发展方式，全面提升综合实力。”
