近年来，受资源品质变差、油价持续低迷等影响，吉林油田公司和大庆钻探公司共同面对多重压力和挑战。去年年初，吉林油田公司和大庆钻探公司共下一盘棋，同使一股劲，走出了“四共三体”一体化合作共赢新路，双方关键成本控制、施工质量及运行效率创近年来最高水平。
双方研究确定了一体化合作新模式，探索形成了“风险共担、资源共享、成本共降、合作共赢”和“工作统一体、利益联合体、命运共同体”的“四共三体”工程施工新模式，做到了油气开发业务与工程技术服务业务联合攻关、密切合作，探索出低品质油田开发的有效途径，既保障了吉林油田产能建设任务，又缓解了大庆钻探业务发展面临的突出矛盾。
围绕推进一体化合作项目，双方健全完善统一协调运行机制，充分发挥一体化优势，做到施工统一组织、设计统一优化、运行统一协调。
大庆钻探公司按照“拓展市场，优质高效，构建和谐，稳健发展”要求，强化管理、降低成本、优质服务，多打井、快打井、打好井，力争高效实现全年钻井生产170万米进尺目标。
强化顶层设计，协调配合到位。大庆钻探对今年吉林探区的钻井生产统一部署，密切跟踪大庆外围和吉林油田生产，每月召开一次沟通协调会，井位落实、通井道路、征地等问题得到快速解决。
精细生产管理，发挥整体优势。大庆钻探钻井、钻技、测井、运输等单位严格执行生产运行方案，充分发挥工程技术整体优势。在确保安全前提下，钻井四公司做到生产问题不过夜和全天候测井，运输单位搬家效率有效提高。今年年初以来，大庆钻探吉林探区工程技术服务各生产环节衔接紧密，非生产时间大大减少，30591队30公里全固控设备搬家，实现当天搬家、当天起井架、当天见进尺。
提升技术措施，确保施工优质高效。开钻前，工程技术人员做好技术交底，提前了解各施工井段施工风险和规避措施，特别是针对施工风险进行识别研判，提前对可能发生的10余项工程技术复杂情况进行交底，并确定具体处理措施。3月，在乾安地区施工的12653钻井队钻井4口，机械钻速每小时同比提高7.28米。
实施单井承包，激发员工干劲。钻井四公司实行单井核算，对材料、燃料、修理费等五大类17个小项进行考核，科学调整前后线奖金系数，节奖超罚。单井承包措施有效激发了各钻井队安全高效的生产活力。“我们全队心往一处想，劲往一处使，多打井、打好井，为企业创效，让员工得实惠。”大庆钻探30591钻井队队长说。
设备及时保养，加强安全管理。面对钻机老化现状，大庆钻探公司请厂家对所有钻机进行检修，保证安全生产。30569钻井队利用测井、候凝时间检修钻井泵，在发电机及设备间歇停运时进行注油保养。设备出现故障时，组织人员连夜检修，做到问题不过夜。在安全管理上，做到不安全不开工，细致排查隐患，及时解决问题，杜绝违章操作。
