“这些成绩的取得，得益于始终把党建融入生产，找到了支部工作与生产建设的切合点。” 雅厂管理一区党支部书记杜富余说。
雅厂管理一区党支部通过思想引领、立项攻关、搭建载体，破解生产难题、促进优势转化，为企业发展凝聚动能。
思想引领，凝心聚力促发展
“长期坚守在戈壁滩大漠，员工容易出现思想固化、偏执、易怒等戈壁综合征现象。”杜富余坦言，“在这样特殊的环境下，强化思想引领作用显得尤为重要。”
该区党支部通过支委会、班子会、班子微信群等，及时学习宣贯上级党组织精神、决策部署，引导班子成员牢固树立在经济领域为党工作的理念，达成目标同向、思想同心、行动同步的共识。
以“提质创新升级”专项行动为契机，坚持开展主题党日活动、重温入党誓词、党性教育等，增强党员宗旨意识和身份意识。
以企业文化为引领，培养职工“爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献”精神，并从关爱职工出发，把思想工作与解决职工实际困难结合起来，化解矛盾，凝心聚力。
抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，促进了生产经营高效有序开展。该管理区实现了利润率、吨油气利润、完全操作成本、单位操作成本4项指标居集团公司23个气田区块之首，C3及C3+收率达到国内同类装置一流标准。
立项攻关，破解生产难题
雅克拉集气处理站目前日产凝析油487吨、天然气265万立方米、轻烃112吨、液化气130吨，每日车辆外输约25车。
装车作业区的紧急切断阀只有一个关断按钮，位于装卸车现场，一旦装卸车作业过程中发生泄漏，将无法及时关断按钮，后果不甚设想。
一区党支部将这一问题列为攻关项目，以党员为骨干组成攻关小组，成功研制出“可燃气体报警联锁装置”，可实现紧急切断阀在出现泄漏时自动关断，消除了安全隐患。
“坚持问题导向，聚焦生产经营中的关键‘瓶颈’，确保哪里有需要，党建立项就立到哪里。”杜富余说。
一年来，一区党支部共立项8个，已解决问题7个，创效近700万元。
搭建载体，提升党建质量
“鹤管密封装置”的投用，实现轻烃全密闭装车，不仅减少了排放，而且每年可创效80余万元。
这是一区党支部开展“党员献技”活动取得的成果之一。像这样的成果，共有12项，累计创效271.2万元。
结合生产实际，搭建活动载体，是一区党支部提升党建质量，促进优势转化的有效手段。一年来，党支部以“党员示范岗”“党员献技”“党员责任区”等为载体，引导党员面对急活比奉献，面对难活比本事，面对险活比作风，面对重活比干劲，支部工作与生产经营有机融合，把党建优势转化为生产建设优势。
雅克拉集气处理站全面停产检修期间，党员突击队、党员服务队冲锋在前，带领参战人员抓质量、保安全、提效率，提前9天完成检修项目，增加凝析油2610吨，天然气1620万立方米，轻烃657吨，液化气1035吨，检修项目荣获集团公司检修优秀创新增效奖。
