面对互联互通等一系列重点工程带来的新一轮工程建设高峰，西气东输抽调专业骨干力量组建互联互通现场工程项目部和工作组，并采用超常规的措施和速度，合规高效完成建设任务。
在管理模式方面，公司坚持精干高效，实行“IPMT+EPC+监理”模式（IPMT即由项目部、地区管理处和第三方技术服务人员共同组成联合项目管理团队，EPC即工程总承包）。业主与施工单位、监理联合办公，以最优化的管理模式、最高效的管理方式发挥业主管理作用，加强跟踪督导和沟通协调，推动问题及时在现场发现、在第一时间解决。
公司总部建立了双周工程推进会机制，目前已召开三次推进会，做到了“周周通报、双周推进、每月总结”。公司领导靠前指挥，每周现场办公，深入基层一线和工程现场，协调督办征地补偿、参建资质考试、智能管道建设、物资设备准备等工作。
同时，西气东输进一步厘清机关主管部门、相关项目部、地区管理处的工作职责界面，切实做到“工作上分、目标上合；职责上分、思想上合；任务上分、方向上合”，牢固树立“一盘棋”思想，形成强大合力。各单位积极联手，全面加强与地方政府、销售公司的沟通协调，与管道沿线地方政府和下游用户也形成整体合力，共同推进项目前期工作。
对于目前开展的9个项目，公司狠抓项目全过程管控，从做深做细做实前期工作入手，优化项目建设方案，降低重大变更风险；从源头缩短项目核准周期，加强与地方政府主管部门沟通，制订详细工作计划；加强项目计划管理，聚焦问题短板，切实提升工程建设项目管理水平。
