通过组织和开展劳动竞赛来调动职工积极性,充分挖掘人力资源的潜能,提高工作效率,是新疆油田勘察设计研究院应对繁重的生产任务压力,化被动为主动的一大法宝。
2008年上半年,由于生产任务异常繁重,特别是几个重点油气产能区块的项目建设集中铺开,为赢得勘察设计主动权,确保工程建设不误点,从3月31日到5月30日,设计院在全院范围内开展了一次以“保产能、促上产、决战60天,争取勘察设计主动权”为主题的劳动竞赛活动,用两个月的时间,完成了大小工程勘察设计项目77个,工程设计图纸14000多张,涉及概预算投资72亿元,为油田公司2008年实现新建原油生产能力187万吨和新建天然气产能7.55亿立方米的年度目标争取了主动,赢得了时间。
这次竞赛主要围绕重32井区2008年稠油地面建设工程、乌33、乌36井区2008年稀油地面建设工程、红山嘴油田红浅1井区2008年稠油地面建设工程、玛河气田地面建设工程、克拉美丽气田2008年地面建设工程、石南4井区天然气2008年地面建设工程等油气产能重点建设项目进行。竞赛中,全院上下同心同力,全力奋战,表现出了极强的生产组织能力和极高的团结协作、无私奉献精神,共奏了一曲“保产能、促上产”的壮歌。
在院劳动竞赛活动的影响下,院油气工艺所、工程经济所、油气储运所等基层生产室所也根据自身实际情况的需要,在生产经营的不同阶段开展了不同形式的突击性劳动竞赛活动,取得了良好的竞赛效果。
此外,为全面推进基层班组建设,充分发挥广大勘察设计人员在又好又快建设现代化大油气田中的主力军作用,为大油气田的开发作好技术支撑,设计院还在各基层单位广泛开展了“新疆油田先锋号”、“五型班组”创建和“科技创新杯”、“节能降耗杯”竞赛以及以“挖潜增效、增储上产”为目标的群众性合理化建议与献计献策劳动竞赛活动,最大限度地调动和发挥了广大员工的工作能动性、创造性。2008年,院里的两家单位获得了“新疆油田先锋号”称号,并有12个劳动竞赛优秀项目和26项优秀计策上报到市油田公司。