今年以来，西南油气分公司坚持稳中求进工作总基调，围绕推动经济高质量发展，不断深化供给侧结构性改革，坚持建、产、销一体化，突出“大运行”，强化“细调控”，有效提升运行效率，天然气产销保持平稳。截至7月31日，西南油气分公司生产天然气34.77亿方，销售天然气32.05亿方，产销均踏上计划节点。
“稳”字当头，大运行把控发展效率
年初，西南油气分公司按照勘探开发部署计划和全年产量任务，统筹编制全年产能建设计划，威远页岩气、彭州海相、川西中浅层产能建设计划和产量运行计划，着力完善“大运行”体系，实现“建、产、销”一体化，确保质量效益稳步提升。1-7月，制定各类生产计划32次，重点工程作业计划15井次，督办生产问题52项，有力保障产能建设项目高效运行。
开足马力生产的同时，持续优化产供销体系建设，密切跟踪油气产销运行，实现多产多销、尽产尽销。四川石化停产检修期间，积极寻求川西凝析油销售用户，畅通销售渠道。加强与中石油协调，根据市场需求合理调配气源，稳定川西市场、增销元坝气，实现互联互通常态化运行。“7.11”特大暴雨抢险救灾期间，西南油气分公司紧急启用“三彭线”输气管道，通过该管线向都江堰等区域供气107.7万方，有力保障居民生活用气。
在今年元坝气田第二批次停产检维修工作部署中，为确保川气东送管道用户供气不受影响，利用年度销售淡季组织检维修，并结合普光气田检修窗口期，合理优化调整检修作业运行节点计划，采取元坝酸气场站检修与联合装置检修同期进行、同期完工的方式，确保元坝气田满负荷生产，全力完成检修任务及产销量任务。
如今，西南油气分公司信息化建设创新发展，已成为生产运行管理的重要手段。今年以来，生产运行管理系统进一步完善，生产运行跟踪和考核功能进一步强化，实现了生产运行事前判断，事中控制，事后追溯，并加强系统报警预警，实时公布考核结果，及时调整纠偏，强化业务主管部门、项目部的工作紧迫感，激发生产管理动力。
“精”字发力，细调控激活提质动力
今年以来，西南油气分公司瞄准重点，精准发力，进一步严格精益管理，将全年产能建设计划和产量运行计划分解为日跟踪、周通报、月考核、季兑现，让生产达产达标，装置开满开稳。
在重点井及重点项目方面，细化天然气上产、保供各项重点项目运行的保障措施，稳步推进工作有序开展。针对重点井，强化钻前运行衔接，从严从细钻前施工，统筹推进彭州103、彭州113、邑深1、马井1、元坝7等重点井测试工作，紧凑生产运行节奏；页岩气开发建设中，推动威荣页岩气田产能建设大包模式构建，于近日签订威页9、39、43、45号平台4份大包合同，进一步简化管理程序，加快工程施工进度；元坝气田开发中，推进川东北川石43井回注站建设完成，并推进元坝低温蒸馏站深度处理工程建设及试运行。1-7月，累计完成钻前工程项目24个。
在市场销售和储备工作中，西南油气分公司组建市场调研小组，一方面加大川西气田、威荣页岩气田市场进行详细摸排，提前规划新区市场拓展工作；另一方面，拟通过利用老区市场终端公司与当地燃气公司或政府成立合资公司，共同开发新区市场，扩展市场容量，做好市场储备工作。同时，紧密跟踪天然气供求形势，扩大天然气网上交易规模。今年6月11日，西南油气分公司天然气首次在重庆石油天然气交易中心进行网上挂牌交易。截至目前，共完成线上交易9笔，交易总量上千万方，大幅实现增收。
西南油气分公司还坚持效益优先，大力推进降本增效。今年统筹电力集中采购，协调普光气田打捆开展直购电申报工作，发挥经济规模谈判优势。上半年，成功申报2018年元坝气田直购电政策，全年预计节约电费682万元。同时，检修元坝气田电网和元坝增压站变电所，提高元坝气田电力系统在雷雨季节期间供电可靠性；改造广西百色区块上法、花茶等高耗变电站，转接市电，保障生产用电和地方供电，降低网损和基本电费，多措并举，实现综合降本增效。
