宣传贯彻到位。作业区组织宣讲小组分别在立山、三河、佛楼三个片区对集团公司、公司、油气矿2018年形势任务与目标责任进行宣传贯彻，结合自身生产特性与一线人员情况，就现场风险隐患识别、危险情形规避进行了深入探讨，并组织开展硫化氢防护知识、心肺复苏术的培训，保证作业区全员时刻绷紧安全这根弦，做到人人都能了解形势、知道风险、懂得处置。
培训指导到位。为全面强化一线班组长“兵头将尾”作用，作业区通过内部网络、“钉钉”平台将培训课件、理论知识点下发，采取集中培训与自主学习等方式，强化班组长自身技能水平提升，并定期使用“百一测评”系统的理论，考核检验学习效果。安排技术干部、培训讲师赴井站进行现场设备流程的教学指导演示，培养班组长辅导教学能力，确保班组长“以点带面”，充分发挥其作用。
履职考核到位。紧紧围绕当前安全环保形势和生产实际，针对设备维护保养、“低老坏”整治、施工作业监控等工作，作业区不断拟定员工上岗履职要点和履职管理考核办法，及时公布考核分数、考勤、违纪等情况。活用业绩奖金激励约束机制，充分调动员工主动作为激情，营造出“上下齐动、环环相扣、层层负责”的尽职尽责新格局，持续推进气田现场管理水平进一步提升。
