精细管理，生产组织合理有序
编制发布《磨溪开发项目部应急调产方案》，排出重点工作运行大表，落实责任人、工作任务及时间节点，并严格过程跟踪及考核，安排专人跟踪北内环、灯影组等关键节点压力，见缝插针的进行气量调整，充分发挥产能贡献。同时，专人跟踪气藏每日生产动态，按照生产组织计划做好超欠产原因及措施分析，动态核实气井产能，做好气藏应急产能储备，保障气井产能有效发挥。
合理调整，充分发挥单井产能
持续加强气藏生产动态管理，强化气藏四级动态分析管理模式，及时发现、分析、总结变化原因，抓好产水井、产水风险井、低渗区气井的分级分类管理工作，积极摸索各类气井合理生产制度，充分挖掘生产潜力。针对龙王庙组气藏和灯影组气藏，根据实际情况动态核实产能、调整方案，力争最大限度发挥气藏产能。
统筹安排，产能建设高效推进
按相关的标准、规范、制度加强井站配套设施的技术管理和日常维护，北6片区改扩建碰口作业提前8.5小时完成。同时，按照“四个提前”的组织模式抓好产能建设，做好施工安全和施工质量的管控，确保后续13口生产井安全平稳投产，及早贡献产量。
