国家能源投资集团有限责任公司科技部领导在致辞中要求，项目团队发挥长期从事合成气制化学品方向研究的优势，利用承担国家项目难得的机会，进一步强化产学研合作，突破关键技术瓶颈，努力完成项目研究任务。中国神华煤制油化工有限公司负责人在讲话中希望项目团队严格把握项目实施节点，做好组织管理工作，推进项目顺利实施。
项目负责人从项目基本情况、任务分解及研究工作、关键节点与实施计划、组织管理机制等方面详细介绍了项目实施方案，汇报了项目研究基础与初步研究进展。与会专家认真听取了项目组的报告，并与项目团队进行了充分交流与讨论，就项目关键指标考核、重要节点控制、课题任务衔接性、风险分析等方面提出了许多宝贵建议。
专项办负责人以“学习贯彻科技领域‘放管服’精神，落实强化科研项目主体责任”为主题，介绍了重点专项总体情况与相关管理文件要求，分享了两年多以来的重点专项项目管理经验与思考，希望项目牵头单位和负责人强化管理主体责任，构建完整的项目组织管理体系，并继续完善项目实施方案，从申报阶段的“想要做”出发，落实实施阶段的“如何做”，同时专项办将按照《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》等文件精神要求，继续做好项目进展跟踪与服务工作。
